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1　财务管理常识1

1.1　理论背景1

1.2　案例教学对师生的要求2

1.2.1　案例教学对教师的要求2

1.2.2　案例教学对学生的要求2

1.3　案例分析2

1.3.1　入世后财务管理环境的变迁对财务管理的影响2

1.3.2　南京冠生园破产谁之过4

1.3.3　青鸟天桥的财务管理目标6

1.3.4　星星集团的财务管理9

1.3.5　可口可乐决胜奥运11

1.3.6 一个尘封的变革方案12

1.4　相关链接　国际财务管理师（IFM）15

1.4.1　合法性15

1.4.2 国际通用，国家认可16

1.4.3　认证机构16

1.4.4　IMAA简介16

1.4.5 IFM与注册会计师、会计师的区别16

1.4.6　持有IFM证书的价值16

综合测试117

2　财务管理价值观念实训20

2.1　理论背景20

2.2　案例分析20

2.2.1 大众公司风险收益的计量21

2.2.2　滨海公司资金时间价值的计算21

2.2.3　利民公司年金终值与现值的计算22

2.2.4　博彩奖金的转换决定22

2.2.5　鸡蛋不能放在同一个篮子里吗23

2.2.6　五个一分钱和一个五分钱25

2.3　相关链接27

2.3.1　企业孵化器与风险投资27

2.3.2 美国特许财富管理师（CWM）29

综合测试230

3　筹资决策实训35

3.1　理论背景35

3.2　案例分析36

3.2.1 中小企业板第一股——浙江新和成“出位”36

3.2.2 中南整体橱柜公司的筹资决策37

3.2.3　透视“大宇神话”38

3.2.4　“免费午餐”与资本成本——厦门国贸集团股份有限公司的减资与股本扩容40

3.2.5　默多克的债务危机43

3.3　相关链接　注册金融理财师（CFP）45

3.3.1　金融理财涵盖生活方方面面45

3.3.2　金融理财的步骤与流程46

3.3.3　CFP资格证书的取得及其条件46

3.3.4 相关链接：CFP的起源及现状47

综合测试347

4　项目投资决策实训55

4.1　理论背景55

4.2　案例分析56

4.2.1　香港八佰伴倒闭的启示56

4.2.2 多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务分析59

4.2.3　别让沉没成本误导决策61

4.2.4　迪斯尼公司的投融资行为64

4.2.5 大洋公司的生产线决策66

4.2.6　伟华相机公司新建项目投资决策68

4.2.7 南方日用化学品公司的新产品决策69

4.3　相关链接　投资战略与掌控现金流71

综合测试473

5　证券投资决策实训79

5.1　理论背景79

5.2　案例分析80

5.2.1　华强公司债券投资评价80

5.2.2　亚特公司的证券投资组合分析80

5.2.3　新华联的“韦尔奇式延伸”81

5.2.4　“股神”巴菲特的获利秘诀81

5.2.5 昔日台湾股市“四大天王”83

5.3　相关链接87

5.3.1 买壳上市与借壳上市87

5.3.2　特许金融分析师提醒的12种理财错误88

综合测试590

6　营运资金管理实训95

6.1　理论背景95

6.2　案例分析96

6.2.1 降低采购成本的“金钥匙”96

6.2.2 南京仁杰电子公司的财务管理之道97

6.2.3　德隆败因何在98

6.2.4　谁为长虹买单101

6.2.5 武汉电信的“3+1”信用管理模式104

6.3　相关链接106

6.3.1　存货管理经历的三次变革106

6.3.2　商账管理——如何成功收回企业欠款108

综合测试6110

7　利润（股利）分配决策实训115

7.1　理论背景115

7.2　案例分析116

7.2.1 利民公司的筹资需求与股利政策116

7.2.2 宜宾五粮液股份有限公司分配及转增股本实施公告116

7.2.3　FPL公司：在股利与成长中作取舍118

7.2.4　海南公司的股利政策120

7.2.5　光明乳业“光明”股权激励打破潜规则123

7.3　相关链接　上海贝岭股份有限公司分配及激励制度的创新124

7.3.1　上海贝岭股份有限公司简介124

7.3.2　上海贝岭股份有限公司模拟股票期权方案评析125

综合测试7126

8　财务预算实训131

8.1　理论背景131

8.2　案例分析131

8.2.1 浙江移动的全面预算管理132

8.2.2　武钢的动态预算管理133

8.2.3 苏州新苏纶纺织有限公司的预算管理135

8.2.4　瑞森公司的财务预算136

8.3　相关链接　推行全面预算管理应注意的几个问题138

综合测试8139

9　财务控制实训144

9.1　理论背景144

9.2　案例分析145

9.2.1　乾通公司对投资企业的财务监控145

9.2.2　信息中心能变成“利润中心”吗147

9.2.3　平衡计分卡“失衡”了吗149

9.2.4　华北公司责任中心的建立151

9.2.5　华能集团的内部控制、业绩考核与激励制度151

9.2.6　让资金从一个“漏斗”进出——鄂尔多斯集团公司以内部银行为中心的资金管理154

9.2.7　A公司2 000万元资金被盗用原因何在157

9.3　相关链接　内控制度：中国石油“内部管理法典”158

9.3.1 内控体系建设是上市公司必须遵从的法律要求158

9.3.2 内控体系建设是深化公司内部管理的必然要求159

9.3.3　以高度的责任感和紧迫感推进内控体系建设159

综合测试9160

10　财务分析实训165

10.1　理论背景165

10.2　案例分析166

10.2.1 智强公司的财务综合分析166

10.2.2　北京燕京啤酒集团的财务分析166

10.2.3　飞天公司的财务分析167

10.2.4　“郑州百文”巨额亏损的财务分析169

10.2.5　青岛海尔的财务分析173

10.3　相关链接　财务分析之“七忌”175

10.3.1　忌面面俱到，泛泛而谈176

10.3.2　忌千篇一律，文章格式化176

10.3.3　忌只是数字的堆砌罗列，没有活情况说明176

10.3.4　忌浅尝辄止，停留于表面现象176

10.3.5　忌报喜不报忧177

10.3.6　忌上报不及时177

10.3.7　忌专业味太浓177

综合测试10177

附录181

附表1　复利终值系数表181

附表2　复利现值系数表183

附表3　年金终值系数表185

附表4　年金现值系数表187

参考文献及网站189