图书介绍
领导学 理论与实践 theory and practicePDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈荣秋编著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：730215077X
- 出版时间：2007
- 标注页数：230页
- 文件大小：40MB
- 文件页数：239页
- 主题词：领导学－教材
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图书目录
理论篇3
第1章 领导实质3
1.1 变革呼唤领导3
1.2 领导的定义5
1.3 权力和魅力11
1.4 领导和管理的区别14
1.5 成为领导的条件17
案例：一个深陷生活的泥泞而无法自拔的人18
第2章 领导理论22
2.1 领导特质理论22
2.2 领导行为风格理论24
2.3 领导权变理论31
2.4 现代领导理论36
领导理论小结41
第3章 激励理论43
3.1 引言43
3.2 内容激励理论45
3.3 行为改造理论49
3.4 过程激励理论51
3.5 “主人感”激励55
阅读材料：海尔的“斜坡球体”理论59
第4章 管理原则61
4.1 原理还是原则61
4.2 十二条管理原则65
4.3 管理原则的分类和应用82
案例：业务调整为何如此艰难82
第5章 领导素质86
5.1 关于企业领导者素质的代表性论述86
5.2 知识与经验88
5.3 智力与能力91
5.4 情感因素和思想品德102
5.5 体力和精力107
5.6 领导素质的培养107
阅读材料：唐太宗和贞观之治108
实践篇115
第6章 班子组建115
6.1 概述115
6.2 培养还是引进118
6.3 企业如何培养接班人123
6.4 企业如何选拔接班人127
案例：GE公司如何挑选CEO的接班人128
第7章 战略管理133
7.1 概论133
7.2 企业战略管理141
7.3 谋略144
案例：本雅争斗战150
第8章 文化塑造153
8.1 概述153
8.2 企业文化155
8.3 企业文化的塑造158
8.4 企业并购中的文化整合164
案例：海尔公司的企业文化166
第9章 决策制定170
9.1 正确决策决定组织发展170
9.2 错误决策导致组织衰亡172
9.3 什么是决策174
9.4 正确决策从何而来178
案例：福特平托汽车的油箱爆炸事件182
第10章 用人授权184
10.1 人才观184
10.2 发现人才186
10.3 使用人才188
10.4 授权194
10.5 吸引和留住人才196
阅读材料：管仲用人198
第11章 有效沟通201
11.1 什么是沟通201
11.2 为什么要沟通204
11.3 克服沟通的障碍205
11.4 沟通的技巧208
案例：GE公司的沟通214
第12章 时间管理218
12.1 时间就是生命218
12.2 忙碌是否就没有浪费时间219
12.3 时间管理技巧220
12.4 你在浪费他人的时间吗223
阅读材料：管理时间等于管理自己225
参考文献229