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第1篇　企业战略危机的预警与应急管理理论1

第1章　导论：频繁发生的企业战略危机呼唤预警与应急管理3

1.1 研究背景与主题3

1.1.1　现实背景与科学问题3

1.1.2　理论背景与科学问题7

1.2　研究的理论意义与现实意义17

1.2.1　理论意义17

1.2.2　现实意义17

1.3　研究思路与方法20

1.3.1　研究对象20

1.3.2　研究方法20

1.4　相关内涵界定与基本理论范畴22

1.4.1　战略与战略管理23

1.4.2　企业战略问题与企业战略危机25

1.4.3　预警与应急28

1.4.4　本书基本范畴之间的逻辑关系31

1.5 基本框架与主要内容31

第2章　企业战略成功与失败的图景35

2.1 企业战略成功描述35

2.1.1　专利战略成就“瑞丰化工”35

2.1.2　商标战略成功塑造“露露”37

2.1.3　品牌战略卓越了“哈啤”39

2.1.4　广东剑麻的营销战略组合42

2.1.5　跳背战略成功续写“斯柯达”43

2.2　企业战略失败描述45

2.2.1　战略管理失败导致安然破产45

2.2.2　战略管理缺乏致使爱多公司惨败46

2.2.3　中国日化品牌合资失败败在了战略过程49

2.2.4　可口可乐的“新可乐”失败与文化战略管理50

2.3 企业战略成功与失败交叠描述53

2.3.1 多维战略浴火重生珠啤集团53

2.3.2　美厨集团的战略成功与战略失败54

2.4　企业战略成功与失败的理论猜想57

第3章　企业战略及预警管理的文献综述59

3.1 战略及战略管理60

3.2 战略管理的过程、步骤与方法67

3.3 当前战略管理的缺陷与问题73

3.4　预警、预警管理、战略预警管理76

3.4.1　预警的内涵77

3.4.2　企业战略危机的内涵78

3.4.3　战略预警的内涵80

第4章　企业战略预警管理的基本原理：理论假说与实证调查82

4.1 战略预警管理的逻辑前提82

4.2 战略预警管理的理论假说84

4.3 战略预警管理的实证调查89

4.4　企业战略问题的成因分析：管理失误与管理波动92

4.4.1　战略管理失误的成因分析94

4.4.2　战略管理波动的成因分析103

4.5 战略问题的成因机理分析：战略管理意识与战略管理文化108

第5章　企业战略预警管理的系统运行110

5.1 企业战略预警管理系统的基本功能、构建目标和原则115

5.1.1　企业战略预警管理系统的基本功能115

5.1.2　企业战略预警管理系统的构建目标116

5.1.3　企业战略预警管理系统的构建原则117

5.2　企业战略预警管理系统的基本理论119

5.2.1　预警分析119

5.2.2　预控对策124

5.3 企业战略预警管理系统的运行模式126

5.4 企业战略预警管理流程及流程再造127

5.4.1　分析现状127

5.4.2　辨别战略问题130

5.4.3　制定对策130

5.4.4　实施对策131

5.4.5　效果评价131

第2篇　企业战略危机的预警与应急管理方法133

第6章　企业战略预警管理的组织、人事及框架135

6.1 企业战略预警管理系统的组织结构136

6.1.1　战略管理部门的设置136

6.1.2　企业战略预警管理系统的组织职能及其创新141

6.1.3　企业战略预警管理系统的组织机构144

6.2　企业战略预警管理的环节145

6.2.1　确定监测对象145

6.2.2　制定预警计划146

6.2.3　强化预控重点146

6.2.4　筛选预警方法147

6.3 企业战略预警管理系统的人力资源配置147

6.4 企业战略预警管理的策略体系149

6.4.1　预警信息系统149

6.4.2　预测系统150

6.4.3　预警指标系统152

6.4.4　预警准则152

6.4.5　预警对策库154

第7章　企业战略预警管理的指标系统155

7.1 企业战略预警管理评价系统的基本理论155

7.1.1 企业战略预警管理评价系统的评价原理155

7.1.2　企业战略预警管理评价系统的评价对象158

7.1.3　企业战略预警管理界限的确定158

7.1.4　企业战略预警管理系统的输出信号图159

7.2　企业战略预警管理指标体系的建立160

7.2.1　预警指标体系的构建的基本原则161

7.2.2　企业战略预警指标体系的设计思路163

7.2.3　预警指标体系的基本框架164

7.2.4　预警指标的具体含义165

7.3 企业战略预警管理指标体系的汇总170

7.4　企业战略问题的分级预警、预报173

第8章　企业战略预警管理的对策库176

8.1 企业战略预警管理对策的基本思路与基本原则177

8.1.1　风险意识原则177

8.1.2　预控原则178

8.1.3　成本最低原则179

8.1.4　针对性原则180

8.1.5　财务业绩与战略业绩的有机结合原则180

8.2　正常状态的预防对策181

8.2.1 居安思危，严密监测企业战略管理活动的问题或危机的征兆181

8.2.2　制定有效的预防战略问题或危机的管理方案183

8.2.3　在组织准备上要积极演练和培训员工184

8.3　低度、中度战略问题的预防对策185

8.4　全面战略危机状态的危机管理对策188

8.4.1　迅速成立特别危机小组188

8.4.2　寻找危机病症及其成因机理189

8.4.3　迅速确定危机处理方案190

8.4.4　战略危机预警管理的一般战略行动191

8.5 总结经验并入对策库193

8.6　企业战略危机处理实例193

第3篇　企业战略危机的预警与应急管理培训199

第9章　企业风险管理与预警监测201

9.1 风险管理意识测试201

9.2　风险管理的基础理论207

9.3 预警监测及管理理论——以战略为例229

第10章　结论与展望242

10.1 企业战略危机的预警与应急管理的基本结论242

10.2 企业战略危机的预警与应急管理理论对突发公共事件的预警与应急管理的启示243

10.3 展望：一个宏大而又具体的研究主题248

参考文献250