图书介绍
优秀班组长管理培训督导手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 朱少军主编 著
- 出版社： 北京：中国时代经济出版社
- ISBN：9787802213975
- 出版时间：2007
- 标注页数：199页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：210页
- 主题词：生产小组－工业企业管理－手册
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图书目录
导论 提高绩效从培训入手一、班组长在培训中的作用1
二、班组长培训认识的误区4
三、班组培训难在哪里5
四、班组培训的类型6
五、营造班组学习氛围11
第一章 班组成员职场常识第一节 班组成员必备观念14
一、品质的观念15
二、成本管理的观念16
三、准时交、提货的观念17
四、工厂规律生活的观念17
五、同事是客户的观念18
第二节 工厂生活基本要求25
一、工厂生活的基准25
二、工厂的礼节27
三、协力与团队精神30
四、以自己公司的制品为荣34
第二章 完成作业必备常识第一节 作业的处理方法36
一、对工作做彻底的了解36
二、接受作业命令37
三、决定作业的进行程序38
四、作业的执行39
五、作业完成后的检讨40
六、报告工作41
第二节 作业纪律要求43
一、纪律——敬业的基础43
二、现场工作纪律44
三、文明生产纪律46
四、工艺纪律48
第三节 正确填写作业记录50
一、作业记录的作用和目的50
二、班组作业记录类别51
三、生产现场作业记录的问题57
四、书写正确的作业记录58
第三章 班组质量管理常识第一节 班组质量管理要求60
一、班组质量管理的任务60
二、班组质量管理责任61
三、影响班组产品质量的主要原因62
四、班组提高产品质量的对策63
第二节 质量管理基础知识65
一、质量的内涵65
二、TQM全面质量管理法66
三、产品质量缺陷67
四、工序管理点70
五、质量检验73
六、样板76
七、QC77
八、QC手法78
第三节 班组现场质量控制79
一、现场质量控制的主要工作79
二、控制好4M1E80
三、严格遵守工艺纪律85
四、对制造工序进行巡回质量检查88
五、开展工程检查90
六、重视首件检验91
七、生产线不良品处理94
第四章 班组物料控制常识第一节 物料控制基本知识98
一、班组长物料控制的职责98
二、物料的区分99
三、在制品100
四、物料清单BOM101
五、物料编号102
六、ABC分析法103
七、先入先出法104
八、发料105
九、领料106
十、物料搬运107
十一、呆料108
十二、废料108
第二节 班组现场物料控制111
一、物料领用111
二、物料的使用管理116
三、材料台面摆放要合理121
四、上线物料要妥善保管123
五、正确标示不良物料124
六、要做好物料的整顿工作126
第五章 班组安全管理常识第一节 班组安全管理责任132
一、班组成员的安全责任132
二、班组安全责任职权135
三、班组安全管理有关制度135
四、班组长抓安全生产的领导方法147
第二节 班组安全预防活动150
一、危险预知活动150
二、班组安全检查153
三、班组“事故预案”155
四、控制好危险点确保班组安全．164
五、发生违章要处罚164
六、加强班组的安全教育工作167
七、营造班组安全文化氛围168
第六章 工具设备管理常识第一节 设备管理基础知识170
一、班组设备管理的基本任务170
二、设备管理的正确思想171
三、凭证操作171
四、三好、四会、五项纪律要求172
五、设备操作规程173
六、设备交接班制174
七、设备三级保养制174
八、设备润滑“五定”175
九、设备点检制176
十、设备故障178
十一、设备报废179
第二节 班组设备管理技巧181
一、设备识别181
二、设备整顿182
三、设备清扫183
四、巧用目视法管理设备184
第三节 班组工装管理技巧190
一、什么是工装190
二、工装现场管理要求191
三、做好工装的整顿工作193
四、运用目视法管理工装194