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第1章 导论1

1.1 选题背景1

1.2 问题的提出7

1.3 研究方法与思路10

1.4 研究内容的逻辑架构11

第2章 矿产资源企业与集团及其相关理论2.1 企业集团的有关理论13

2.1.1 企业集团含义及类型13

2.1.2 企业集团形成动因14

2.1.3 企业集团构建条件16

2.1.4 我国矿产资源企业集团要进一步发展17

2.2 企业集团系统协同管理机制的构建19

2.2.1 “系统协同管理”的概念与模型20

2.2.2 企业集团系统协同控制机制24

2.3 我国矿产资源企业集团发展模式探讨33

2.3.1 组建矿产资源企业集团的方式33

2.3.2 不同经营范围矿产资源企业集团模式40

2.3.3 不同资源类型矿产资源企业集团模式43

2.3.4 不同发展阶段矿产资源企业集团模式48

2.3.5 矿产资源企业集团模式的一个实例51

第3章 我国矿产资源企业的矿产资源战略理论3.1 矿产资源企业实施资源战略的理论基础56

3.1.1 科学发展观56

3.1.2 可持续发展理论60

3.1.3 区域经济理论62

3.1.4 循环经济理论65

3.2 我国矿产资源企业面临的矿产资源背景68

3.2.1 我国矿产资源形势分析68

3.2.2 我国几种常用有色金属矿产资源的赋存与开采现状76

3.2.3 我国西部地区几种常用有色金属矿产资源赋存与开采现状82

3.3 我国矿产资源的特性85

3.3.1 我国有色矿床赋存的优劣性85

3.3.2 有色矿产资源的不可再生性及稀缺性86

3.3.3 有色矿产资源综合利用的高价值性86

3.3.4 关系国家安全的战略资源保障性86

3.4 我国矿产资源开发战略的制定基础87

3.4.1 以中西部作为矿产资源开发的主要基地87

3.4.2 中西部地区矿产资源开发战略制定原则88

第4章 矿产资源产权制度与企业矿产资源战略4.1 矿产资源产权制度对企业资源发展战略的影响91

4.1.1 传统的自然资源产权制度91

4.1.2 自然资源产权制度变迁的选择94

4.1.3 自然资源公有制对资源开发的影响97

4.2 矿产资源产权制度改革对企业资源战略的影响与作用99

4.2.1 矿产资源产权制度改革的资源保护增强效应100

4.2.2 矿产资源安全效应的博弈论思考104

4.3 通过矿业权流转构建矿产资源企业资源战略108

4.3.1 矿产资源资产与矿业权相关问题探讨110

4.3.2 矿业权流转研究113

4.4 矿业权资本化与企业矿产资源的资本化运营117

第5章 矿产资源企业发展转型期的资源发展战略5.1 矿产资源企业的资源转型措施126

5.2 转型期的矿产资源企业发展战略136

5.3 矿产资源企业转型期的国家政策140

第6章 矿产资源企业集团资源开发组织新模式的设计6.1 基于企业资源观的矿产资源企业集团资源开发组织149

6.1.1 基于资源观的企业理论149

6.1.2 基于企业资源观的企业理论与矿产资源企业集团资源开发组织156

6.2 矿产资源企业集团资源开发的特点及其对开发组织的要求159

6.2.1 矿产资源企业集团资源开发特点159

6.2.2 分工生产与资源开发组织的团队化协调要求162

6.2.3 分工深化与开发组织结构的变革165

6.2.4 资源开发团队组织的激励与协同167

6.3 矿产资源企业集团资源开发组织新模式的设计与构建170

6.3.1 资源开发组织模式设计的要素和内容170

6.3.2 矿业集团内基于资源开发团队的组织设计和构建172

6.3.3 资源开发组织新模式设计类型174

6.3.4 矿产资源开发组织的自适应控制模式180

第7章 西部矿业集团矿产资源战略与西部区域经济协调发展7.1 西部矿业集团资源型企业的构建185

7.1.1 构建矿产资源型企业集团的必要性185

7.1.2 西部矿业集团的构建190

7.2 西部矿业集团与西部区域经济的关系193

7.2.1 矿产资源型区域中心与矿产资源企业集团的关系193

7.2.2 西部区域经济的发展为西部矿业集团的成长提供经济基础200

7.2.3 西部矿业集团：西部区域经济发展的助推器203

第8章 结论与展望206

8.1 主要结论206

8.2 论文的创新点209

8.3 未来研究的展望210

参考文献211