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第1讲 财务经理岗位认知2

第1课时 财务经理岗位描述2

一、财务管理基础工作5

二、财务监督与服务7

三、价值管理职责8

第2课时 财务经理岗位要求12

一、良好的职业素质12

二、丰富的专业知识13

三、必备八大能力14

本讲思考17

第2讲 财务控制20

第1课时 财务控制概述20

一、财务控制的概念20

二、财务控制的作用21

三、财务控制的重要步骤22

四、财务控制的基础22

五、财务控制系统的内容24

六、财务控制的方法26

第2课时 内部控制28

一、什么是内部控制29

二、内部控制的设计原则29

三、内部控制的主要方法31

四、内部控制流程设计32

五、内部控制制度设计33

六、内部控制的内容及要点34

第3课时 预算控制42

一、财务预算的含义42

二、财务预算的要求43

三、财务预算编制方法44

四、财务预算的主要内容45

五、财务预算编制程序46

六、财务预算控制49

第4课时 成本控制56

一、什么是成本控制57

二、成本控制的重要性57

三、成本控制系统的组成58

四、成本控制的原则59

五、成本控制的基础工作61

六、建立成本控制标准62

七、成本差异分析65

八、成本控制报告与纠偏71

第5课时 责任中心业绩评价73

一、成本中心业绩评价73

二、利润中心业绩评价76

三、投资中心业绩评价80

四、内部转移价格和责任结算82

本讲思考86

第3讲 纳税筹划88

第1课时 纳税筹划基础知识88

一、纳税筹划的含义和特点88

二、纳税筹划的基本原理91

三、纳税筹划的原则92

四、纳税筹划的关键期93

五、纳税筹划的切入点95

六、纳税筹划应把握三个前提97

第2课时 纳税筹划实际操作100

一、纳税筹划的步骤100

二、纳税筹划的技术方法104

本讲思考110

第4讲 资产管理112

第1课时 现金管理112

一、企业持有现金的原因112

二、现金管理的内容114

三、现金预算的编制115

四、确定最佳现金持有量117

五、现金日常管理122

第2课时 应收账款管理128

一、应收账款管理的成本128

二、应收账款的管理原则129

三、制定应收账款的规定130

四、应收账款的日常管理138

五、应收账款的收账手段143

第3课时 存货管理145

一、存货管理的内涵、目标及意义145

二、存货与财务部的关系146

三、存货成本146

四、经济订购批量147

五、存货的控制150

第4课时 固定资产管理153

一、固定资产的概念153

二、固定资产的特点154

三、固定资产的分类和计价154

四、固定资产投资管理157

五、固定资产折旧162

六、固定资产日常管理165

第5课时 无形资产管理169

一、无形资产的概念169

二、无形资产的分类171

三、无形资产的计价方法171

四、无形资产的摊销174

本讲思考176

第5讲 财务分析178

第1课时 财务分析概述178

一、财务分析的目的179

二、财务分析的内容180

三、财务分析的种类181

四、财务分析的方法181

五、财务分析的步骤185

六、财务分析的注意事项187

第2课时 财务报表分析190

一、财务报表分析的主要目的与功能190

二、财务报表分析的要点191

三、资产负债表分析192

四、损益表分析195

五、现金流量表分析197

第3课时 财务分析报告202

一、财务分析报告的类型202

二、财务分析报告的内容204

三、财务报告撰写209

四、撰写财务分析报告应做好的几项工作210

五、财务报告撰写注意要点211

本讲思考218

第6讲 筹资与投资管理220

第1课时 筹资管理220

一、筹资的动机220

二、筹资的基本原则222

三、企业筹资的渠道和方式222

四、企业筹资的类型224

五、企业筹资环境225

六、企业筹资的定性分析227

七、企业筹资的定量分析228

八、降低企业筹资成本232

九、企业筹资的风险防范235

第2课时 投资管理240

一、投资的分类240

二、投资决策把好“四关”243

三、投资的原则243

四、企业投资决策的基础——资本预算244

本讲思考252

模拟测试253

参考文献258