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序一&周镇宏1

序二&胡军3

前言&苏启林5

1华资企业定义、范围界定及管理特征1

1．1海外华人定义及涵盖范围1

1．2华资企业定义及研究范围2

1．3华资企业的基本特征3

1．3．1家族控制与华资企业分割3

1．3．2家长式领导7

1．3．3差序格局与关系治理10

2港台地区华资企业15

2．1台湾地区华资企业15

2．1．1台资企业发展情况15

2．1．2台资企业管理特征16

2．1．3台资企业投资大陆情况18

2．1．4案例分析：郭台铭与鸿海集团26

2．2香港地区华资企业28

2．2．1港资企业投资行业28

2．2．2香港华资企业管理特征30

2．2．3港资企业投资大陆情况32

2．2．4案例分析：李嘉诚与长江集团36

3东南亚华资企业39

3．1东南亚华资企业特征39

3．1．1华商一直为东南亚经济亮点39

3．1．2东南亚华商主导产业覆盖面增大42

3．1．3华资企业盛行家族管理文化44

3．1．4与中国大陆经济往来频繁46

3．2东南亚各国代表性华商47

3．2．1新加坡代表性华商47

3．2．2马来西亚代表性华商50

3．2．3泰国代表性华商52

3．2．4菲律宾代表性华商57

3．2．5印度尼西亚代表性华商59

3．2．6案例分析：东南亚首富郭鹤年63

4改革开放三十年华资企业在粤时间变迁65

4．1华资企业在粤投资三阶段划分65

4．1．1第一阶段66

4．1．2第二阶段66

4．1．3第三阶段66

4．2港台和东南亚华资企业对粤投资分析69

4．2．1港台地区69

4．2．2东南亚地区70

4．3港台和东南亚华资企业经济贡献73

4．3．1港台地区73

4．3．2东南亚地区80

5华资企业在粤投资案例研究84

5．11979—1991年“掘井引水”84

5．1．1基本特征84

5．1．2重点案例分析：中山市沙溪镇85

5．21992—1997年大举进军内地95

5．2．1基本特征95

5．2．2重点案例分析：李锦记96

5．31998年至今转型与外迁并存101

5．3．1基本特征101

5．3．2重点案例分析：印尼首富新会造纸114

6华资企业给广东带来了什么116

6．1华资企业为何投资广东116

6．1．1市场因素117

6．1．2非市场因素119

6．2华资企业给广东带来了什么122

6．2．1促进了广东经济快速发展122

6．2．2弥补了资金和外汇的不足123

6．2．3带动了进出口贸易的发展124

6．2．4引进了先进的技术和管理经验126

6．2．5提升了就业的规模和结构127

6．2．6促进了相关产业的发育和成长129

6．2．7推动了制度的建设和变迁129

6．330年来华资企业在广东的几块“短板”130

6．3．1缺乏核心技术和设计130

6．3．2产业低成本聚集和趋同132

6．3．3缺乏自主品牌和营销服务133

6．3．4华资企业缺少与本土的关联和互动133

7广东产业现状与发展趋势136

7．1广东产业现状136

7．1．1广东产业集群的形成136

7．1．2广东产业集群的特点137

7．1．3珠三角产业集群持续发展面临的问题137

7．2广东“双转移”战略139

7．2．1产业转移若干概念139

7．2．2广东产业转移的基础142

7．2．3广东产业转移的背景143

7．2．4珠三角地区城市产业“双转移”144

7．3广东产业“双转移”与华资企业发展机遇149

7．3．1“双转移”政策指引华资企业投资方向149

7．3．2“腾笼换鸟”，引入产业高端的服务业150

8华资企业在广东的发展方向152

8．1方向一：广东与海外侨商的互动双赢152

8．1．1海外华商产业发展路径152

8．1．2广东为海外华商产业发展提供新机遇154

8．2方向二：CEPA引导华资服务业到广东谋发展155

8．2．1CEPA协议与广东155

8．2．2CEPA协议下服务业的粤港合作158

8．3方向三：基于破坏性技术理论的广东华资企业转型升级160

8．3．1破坏性技术分析框架160

8．3．2广东华资企业转型升级方向判断163

8．4方向四：基于国际价值链角度的广东华资企业转型升级164

8．4．1华资企业在广东的发展困境164

8．4．2基于国际价值链角度的广东华资企业升级方向判断165

8．4．3广东华资企业升级路径探索167

8．5案例分析：新加坡产业的转型与升级170

8．5．1新加坡产业转型升级的过程170

8．5．2新加坡产业升级的经验分析171

8．5．3政府企业在新加坡产业发展中的角色173

9案例研究：东莞台资企业到底走向何方178

9．1台资第一次创业促成东莞“世界工厂”178

9．1．1“三来一补”与“两头在外”178

9．1．2东莞制造与世界工厂180

9．1．3台资企业与“东莞模式”183

9．2台资北移推动东莞经济转型185

9．2．1台资北移争论185

9．2．2东莞思索转型188

9．3台资第二次创业与东莞“双转型”在困境中前行190

9．3．1东莞台资转型压力巨大190

9．3．2转型还是转移192

9．3．3东莞遭遇“双转型”烦恼193

9．4简要讨论：相互抛弃还是合作共赢194

参考文献197

后记202