图书介绍
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- 陈树文著 著
- 出版社： 大连：大连理工大学出版社
- ISBN：7561135386
- 出版时间：2007
- 标注页数：232页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：249页
- 主题词：领导学
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图书目录
基础篇1
第一章 领导智慧的观念1
观念的重要性2
观念决定命运2
观念决定命运的诠释4
改变命运，必须先改变观念6
改变观念就要改变心智模式8
领导的观念基础——人与人性10
人的层面10
文化管人——人本管理12
西方的人性假设14
经济人假设14
社会人假设16
复杂人假设18
西方的人性假设与领导模式20
中国古代的霸道、王道和杂道22
概述22
霸道的领导模式24
王道的领导模式26
杂道的领导模式28
第二章 领导者的基本素质31
智商32
智商的含义32
智商在领导活动中的作用34
智商的提升36
情商38
情商的含义38
情商在领导智慧活动中的动力功能40
智商与情商的关系42
情商的调控和培养44
逆商46
逆商的含义46
成功领导者逆商的特点和心态48
逆商的塑造——魔鬼训练50
智商、情商、逆商与成功的关系52
第三章 领导活动的基本原理55
“善用资源，人人可用”原理56
善用资源56
人人可用58
“量才适用，高能为核”原理60
量才适用60
走出帕金森定律的路径62
以能力高的人为组织中的领导核心64
“和而不同，差异互补”原理66
和而不同66
差异互补68
“文化凝聚，领导使命”原理70
文化凝聚70
领导使命72
“激励强化，调动情绪”原理74
激励的原理74
激励的功能与凝聚力76
心态与情绪78
马斯洛的需要层次理论80
赫兹伯格的双因素理论82
马斯洛与赫兹伯格激励理论的关系84
弗龙的期望理论86
怎样制定目标88
亚当斯公平理论的基本内容90
“执经达变，系统思考”原理92
执经达变92
权变理论94
系统思考——五项修炼的核心96
实务篇99
第四章 领导者的用权智慧99
领导者的五项权力说100
五项权力100
不能滥用强制权102
合法权和报酬权104
专家权106
典范权108
领导者的集权智慧110
领导者的分权智慧112
分权的理论112
分权智慧——黑箱操作114
领导者的授权智慧116
授权的理论基础116
授权的益处118
非授权到授权的转变120
授权的艺术122
授权的阻碍130
老子关于领导的四种境界132
西方关于领导的“三法则”134
第五章 领导者的用人智慧137
人才的类型138
王道领导的人才类型138
按照唯一性与价值标准划分的人才类型140
人才类型的六分法142
人才的识别144
《吕氏春秋》的“八观”144
《吕氏春秋》的“六验”146
《吕氏春秋》的“六戚”、“四隐”148
司马光人才标准理论（二维）150
麦肯锡人才标准理论（二维）152
考察干部的“八看”法154
人才的使用156
曾国藩“外向型性格”论156
曾国藩“内向型性格”论158
因事用人160
正用其长——杜拉克的用人理论162
不拘一格，唯贤是举164
用人超己166
信任包容168
拿破仑的用人理念170
建立用人的责任约束机制——苛西纳定律的反思172
中国古代任用人才的境界174
提升篇177
第六章 《周易》中的领导智慧177
“元”、“亨”、“利”、“贞”的领导智慧178
元的领导智慧178
亨的领导智慧180
利的领导智慧184
贞的领导智慧188
乾卦的六个爻辞与领导力锻造192
“刚”、“柔”、“密”、“大”的领导智慧194
刚的领导智慧194
柔的领导智慧196
密的领导智慧202
大的领导智慧206
“位”、“时”、“中”、“应”的领导智慧210
位的领导智慧210
时的领导智慧216
中的领导智慧222
应的领导智慧228