哈佛模式·公司资本战略 1PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

哈佛模式·公司资本战略 1PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

绪篇 资本英雄3

胡雪岩——“红顶商人”、早期筹资英雄3

第一册3

绪篇 资本英雄3

胡雪岩——“红顶商人”、早期筹资英雄3

摩根——深具影响力的资本整合英雄10

摩根——深具影响力的资本整合英雄10

案例2.1.1 把史艳文放在信用卡上的青年创意总监——潘恒旭13

李嘉诚——灵活的“暴利产业”投资英雄18

李嘉诚——灵活的“暴利产业”投资英雄18

巴菲特——成功的价值投资英雄27

巴菲特——成功的价值投资英雄27

钱伯斯——独具慧眼的小公司“平台式”收购英雄39

钱伯斯——独具慧眼的小公司“平台式”收购英雄39

王永庆——卓越的资本经营英雄47

王永庆——卓越的资本经营英雄47

默多克——大气魄的兼并扩张英雄56

默多克——大气魄的兼并扩张英雄56

第一篇 资本战略理念69

一、 资本是什么69

第一篇 资本战略理念69

一、 资本是什么69

二、资本战略概述72

二、资本战略概述72

三、资本战略理念——资本如何健康成长82

三、资本战略理念——资本如何健康成长82

四、WTO与企业资本成长战略87

四、WTO与企业资本成长战略87

五、本书结构安排94

五、本书结构安排94

第一章 非证券市场资本筹集战略101

第一章 非证券市场资本筹集战略101

第二篇 资本筹集战略101

第二篇 资本筹集战略101

第一节 概念构想筹资战略模式103

一、哪些概念能够筹资107

二、概念从哪里来107

案例2.1.2 骆家雨从无到有的快速致富传奇124

案例2.1.3 身价四亿的游戏小子下大注129

案例2.1.4 阿贵打败王永庆——虚拟“童子”成为台湾年度财经人物131

三、概念筹资的障碍133

四、概念炒作陷阱140

案例2.1.5 深圳海王的崛起144

五、概念构想筹资的经典案例144

案例2.1.6 中国软件第一股——沈阳东大阿尔派软件股份有限公司独特概念融资146

案例2.1.7 上海“热带海宫”工程的概念敛资陷阱151

案例2.1.8 百富勤——概念包装之王158

第二节 中小企业筹资战略模式161

一、中小企业筹资的特性165

二、中小企业筹资为什么这么难167

三、全方位解决中小企业筹资难题171

四、中小企业筹资的主要模式177

案例2.1.9 广州荔湾担保基金180

案例2.1.1 国家经贸委公布第一批中小企业信用担保机构名单181

案例2.1.2 国家发布100户“重合同守信用”中小企业名单186

案例2.1.3 国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录197

第三节 金融租赁筹资战略模式217

一、租赁筹资的概念与种类221

二、租赁还是购买——租赁决策222

三、租赁筹资风险及其防范226

四、战略示例：大型民用飞机筹资租赁实务233

案例2.1.4 世界主要飞机租赁公司242

案例2.1.5 大有发展前途的中国金融租赁业244

第五节 商业信用筹资战略模式251

案例2.1.6 中国租赁公司目录254

案例2.1.7 2001年世界租赁年报中国分报告261

案例2.1.8 金融租赁公司管理办法269

第四节 银行贷款筹资战略模式279

一、银行贷款筹资283

案例2.1.10 诺德公司286

二、银行贷款筹资的具体操作291

三、银行贷款筹资风险及其防范298

案例2.1.11 振宇汽车制造集团——银行贷款筹资风险防范的典范305

案例2.1.9 票据为中小企业铺开融资新路314

案例2.1.10 贷款通则（试行）322

案例2.1.11 银团贷款暂行办法336

案例2.1.12 外经贸企业封闭贷款管理暂行办法341

案例2.1.13 关于进一步支持对外经济贸易发展的意见345

案例2.1.14 上海银行支持技术产权交易专项贷款试行细则348

一、借鸡下蛋：赊购筹资355

二、期票与承兑汇票筹资357

三、商业票据筹资360

四、预收货款筹资方式362

案例2.1.12 盛鑫公司利用预收货款方式筹资带来的麻烦363

五、如何使商业信用筹资成本最小化366

案例2.1.13 泰达公司369

案例2.1.14 科为公司369

六、拒绝“钓鱼术”370

案例2.1.15 “诱敌深入”的钓鱼术370

案例2.1.16 失败的连环套374

第二章 证券市场资本的筹集战略379

第二章 证券市场资本的筹集战略379

第一节 家族企业控股上市公司的战略模式381

一、神秘的家族企业控股上市公司筹资战略模式385

二、家族企业控股上市公司筹资的秘密389

三、家族企业控股上市公司筹资的主要模式392

四、家族企业控股上市公司筹资经典案例评析400

案例2.2.1 印度尼西亚斯那马斯集团公司的筹资游戏400

案例2.2.2 韩国三星筹资战略406

案例2.2.3 韩国现代筹资的搬迁游戏414

第二节 IPO筹资战略模式425

一、朝思暮想的IPO429

案例2.2.4 中国联通：呼唤新机制434

二、上市之前的包装之道434

案例2.2.5 中石化：一体化重组437

案例2.2.6 中石化：减债与加薪并举439

案例2.2.7 中海油：重估一切价值——第二次IPO成功的关键440

案例2.2.8 红光实业：怎一个“假”字了得444

案例2.2.9 康赛集团：怎一个“贪”字了得446

三、IPO运作宝典448

案例2.2.10 用友软件448

案例2.2.11 宝钢股份453

案例2.2.12 中石化454

四、“圈线”游戏455

案例2.2.13 琼民源456

第三节 境外上市筹资战略模式461

一、聚焦境外上市465

二、确定境外上市之路476

三、境外上市的具体操作478

四、如何选择中介机构489

五、境外上市的两大特色模式495

案例2.2.14 一波三折的裕兴创业板之旅499

案例2.2.15 开窗引得金凤来——记上海实业在香港成功上市509

案例2.2.16 墙外开化墙内香——广深铁路海外融资大战517

第四节 扩股筹资战略模式523

一、增发新股筹资527

案例2.2.17 华润万科：赢得光彩 输得体面537

案例2.2.18 风华高科：增发就是为了增值539

案例2.2.19 托普软件：增发之后的净值冠军543

案例2.2.20 引人注目的春兰新股增发549

二、配股筹资555

案例2.2.21 济南百货：配股方案例证562

案例2.2.22 深发展欲借配股翻身565

案例2.2.1 上市公司新股发行管理办法568

案例2.2.2 上市公司发行新股招股说明书576

第五节 COR筹资战略模式591

一、CDR旋风595

二、ADR——榜样的力量597

三、巨浪扬帆——企业如何操作CDR筹资607

案例2.2.23 中海油——ADR筹资的成功范例607

四、慢点，别噎着——CDR在中国614

第六节 企业债券筹资战略模式623

一、企业债券概览627

二、企业债券筹资战略的优缺点631

三、企业债券的发行633

四、企业债券筹资风险及其防范642

案例2.2.24 广东移动发行50亿元债券649

案例2.2.25 和记黄埔成功发行20亿美元全球债券的经验654

案例2.2.3 企业债券管理条例657

案例2.2.4 上海证券交易所企业债券上市规则（2000年修订版）663

第七节 可转债筹资战略模式675

一、聚焦可转债679

二、可转债筹资利与弊684

案例2.2.26 东方电子同时发行股票和可转债688

三、可转债的发行690

案例2.2.27 上海虹桥国际机场股份有限公司发行可转换债券筹资693

案例2.2.5 上市公司发行可转换公司债券上市公告书700

案例2.2.6 上市公司发行可转换公司债券申请文件707

案例2.2.7 可转换公司债券募集说明书710

案例2.2.8 可转换公司债券管理暂行办法722

第八节 风险资本筹资战略模式729

第一章 产业链投资战略731

一、风险资本筹资：创业者的新宠733

二、谁能在风险资本筹资浪头“横刀立马”741

三、风险资本筹资如何操作748

四、经典案例评析754

案例2.2.28 四通利方（新浪网）的风险资本筹资754

案例2.2.29 中华创业网SinoBIT的风险资本筹资761

案例2.2.30 迈思威的风险资本筹资764

案例2.2.9 88家风险投资机构撑起国内VC江山768

案例2.2.10 21家国家资本为主的创投公司771

案例2.2.11 11家国营资本为主的创投公司781

第三章 特殊资本筹集战略785

第二册785

第三章 特殊资本筹集战略785

第一节 重组筹资战略模式787

一、重组可以筹资吗791

案列2.3.1 联想集团成功的重组筹资791

二、重组筹资的运作模式796

案例2.3.2 天津湾的借壳上市式的重组筹资809

案例2.3.3 中国工商银行借壳上市式的重组筹资810

案例2.3.4 三联集团欲重组“郑百文”，是买壳上市式筹资的一个典型811

案例2.3.5广东粤海投资所启动的资产置换式的重组筹资812

案例2.3.6 同仁堂分拆上市的成功，是分拆式重组筹资的战略模式的一个典型816

案例2.3.7 深安达的并购式重组筹资819

三、重组筹资陷阱820

案例2.3.8 鞍山合成——“移花接木”式重组筹资823

案例2.3.9 中科创业——“暗度陈仓”式重组筹资825

案例2.3.10 棱光实业——“大股东伸手现象”826

第二节 项目融资战略模式833

一、项目融资概览837

二、项目融资战略的具体实施844

三、主要的项目融资模式851

案例2.3.11 澳大利亚泛煤港口项目的融资859

四、项目融资风险管理867

案例2.3.12 马来西亚南北高速公路项目融资876

案例2.3.13 深圳沙角B火力发电厂项目融资881

案例2.3.14 印度尼西亚帕塔米纳液化天然气管道项目融资886

案例2.3.15 欧洲迪斯尼乐园项目融资890

第三节 内部运营筹资战略模式897

一、高效低成本的内部筹资901

二、企业积累筹资903

三、企业资产变卖筹资911

四、利用企业应收账款筹资913

五、挖掘企业内部潜力筹资916

案例2.3.17 达荣公司减少库存筹资919

案例2.3.16 红星模具厂资产变卖筹资919

案例2.3.18 万华公司减少存货筹资920

案例2.3.19 卖账款，中集妙计筹资8000万920

案例2.3.20 善用经济杠杆的桑·乔治923

第一章 产业链投资战略931

第三篇 资本投放战略931

第三篇 资本投放战略931

第一节 产业投资之一：产业投资概览933

一、产业投资的十大原则937

二、如何捕捉投资机会941

三、投资规模应该定多大959

四、投资风险及其规避969

第二节 产业投资之二：产业趋势与投资战略979

一、产业趋势与投资战略983

附录3.1.1 寻找21世纪最赚钱的产业987

案例3.1.1 未来十年中国汽车行业分析991

二、传统产业创新致胜1001

案例3.1.2 永争最新的索尼1010

案例3.1.3 联邦快递何以横行天下1011

三、投资新兴产业战略1021

案例3.1.4 英特尔何以辉煌1026

案例3.1.5 前途无量的生物工程技术1039

案例3.1.6 地主之子变光学大亨1049

第三节 产业孵化器战略模式1059

一、神奇的产业孵化器1063

案例3.1.7 紫光创投——迅速成长的“神投手”1065

二、企业孵化器的发展及现状1068

三、如何进行产业孵化器投资1094

案例3.1.8 北内孵化器1104

案例3.1.9 清华创业园如何选择孵化对象1109

四、企业孵化器的网络化和专业化战略1112

案例3.1.10 网络企业孵化器：硅谷IdeaLab!1117

案例3.1.11 我国第一个农业专业孵化器——杨凌农业创业服务中心1131

案例3.1.12 中国著名的企业孵化器——清华创业园的故事1134

五、经典案例分析1134

附录3.1.2 北京市关于进一步促进高新技术产业发展的若干政策1139

附录3.1.3 关于进一步促进高新技术产业发展若干政策的实施办法1144

附录3.1.4 北京市高新技术骨干企业认定办法（试行）1148

附录3.1.5 北京市关于高新技术成果产业化项目的认定办法1149

附录3.1.6 北京市鼓励在京设立科技研究开发机构的暂行规定1151

附录3.1.7 关于《北京市鼓励在京设立科技研究开发机构暂行规定》的实施细则1154

附录3.1.8 北京市高新技术企业认定办法1156

附录3.1.9 北京市高新技术产业孵化基地认定暂行办法1158

附录3.1.10 武汉市人民政府办公厅关于加快高新技术创业服务中建设与发展步伐的通知1160

附录3.1.11 上海宣言1164

第四节 工业巨子商业冲浪战略模式1167

一、工业巨子商业冲浪战略1171

案例3.1.13 惠普参股中国移动1173

二、寻找冲浪的切入点1177

案例3.1.14 长虹集团商业冲浪模式——建立直销中心1177

案例3.1.15 苏宁电器集团商业冲浪模式——设立特约加盟店1181

案例3.1.16 海尔商业冲浪模式——特许经营1186

三、工业巨子商业冲浪战略的利弊分析1186

案例3.1.17 TCL商业冲浪战略分析1187

案例3.1.18 统一集团欲做新世纪物流大王1190

四、经典战略示例1190

案例3.1.19 中兴、巨龙的商业冲浪战略1194

第五节 多角化投资经营战略模式1197

一、哪些因素推动企业进行多角化1201

二、多角化经营的利与弊1206

三、多角化战略模式1216

四、进入新业务的战略途径1228

案例3.1.20 美国杜邦公司——“现代工业之父”1231

案例3.1.21 青岛海尔集团1236

案例3.1.22 惠州TCL集团1240

案例3.1.23 北京四通与珠海巨人——相同的战略，不同的结果1246

第六节 整合供应链战略模式1253

一、认识供应链1257

二、供应链管理模式1260

案例3.1.24 EOL剪不断 理不乱1262

附录3.1.12 供应链管理为什么1267

案例3.1.25 IBM的供应链管理1279

案例3.1.26 实施mySAP供应链管理 高露洁步步登高1281

三、为什么要进行供应链整合1283

案例3.1.27 谁能整合供应链，就是赢家1286

四、如何进行供应链整合1296

五、整合供应链应注意的问题1303

案例3.1.28 戴尔计算机公司1307

案例3.1.29 惠普台式打印机供应链整合1309

第七节 产业部落战略模式1313

一、把家园安在哪里——投资区位选择1317

二、产业部落——现代投资区位展示平台1323

三、产业部落的作用1331

四、公司的产业部落战略1336

案例3.1.30 产业部落模式的最新探索——星网工业园1340

第二章 核心竞争力投资战略1343

第二章 核心竞争力投资战略1343

第一节 核心竞争力投资战略1345

一、核心竞争力——不仅仅是名称翻新1349

附录3.2.1 GTE公司NEC公司经营战略比较——深入认识核心竞争力1353

二、核心竞争力对企业有多重要1358

三、新经济时代企业的核心竞争力1365

附录3.2.2 网络公司的核心竞争力——网络经济下的资源整合1372

四、核心竞争力再造1377

五、核心竞争力投资：打造企业核心竞争力1387

案例3.2.1 美国通用汽车公司成功运用核心竞争力投资战略1388

案例3.2.2 微软公司1389

六、国际领先企业——核心竞争力致胜1389

案例3.2.3 英特尔公司核心竞争力培养1397

案例3.2.4 鄂尔多斯——凭借核心竞争力领先市场1401

第二节 核心主业战略模式1405

一、归核化趋向1409

案例3.2.5 赛格：中国企业归核化的先行者1415

二、核心主业战略模式1417

案例3.2.6 EMC公司——采用核心主业战略模式的典型1418

案例3.2.7 百事可乐多元化战略分析1425

三、核心企业战略要旨：把资源集中于关键领域1428

案例3.2.8 格兰仕：把所有“鸡蛋”放在微波炉里1432

四、经典案例评析1432

案例3.2.9 美尔姿羽绒服：应能领导世界潮流1434

第三节 标杆瞄准战略模式1437

一、什么是标杆瞄准战略1441

二、标杆瞄准战略提出的背景1444

三、标杆瞄准战略的操作程序1454

四、标杆瞄准战略示例1456

案例3.2.10 海信：中国的“索尼”？！1456

案例3.2.11 森达：世界鞋王？！1459

第三章 闲置资本投放战略1463

第三章 闲置资本投放战略1463

第一节 产融结合战略模式1465

一、产融结合是企业集团发展的大趋势1469

二、现代产融结合的模式选择1478

三、中国产融结合的初步探索1497

案例3.3.1 民企双雄问鼎民生1497

案例3.3.2 首创试水投资银行业务1503

附录3.3.1 东方集团档案1506

案例3.3.3 通用电气，靠金融服务盈利1516

案例3.3.4 金融结合的典范——摩根财团1521

第二节 金融资本经营的战略模式1533

一、金融资本经营概览1537

二、股票投资1546

三、债券投资1552

四、期货与期权投资1556

案例3.3.5 张士钦放空期指锁住财富1576

案例3.3.6 从事国债期货交易不慎，大和银行亏损11亿美元1579

案例3.3.7 股票指数期货投资不慎，巴林（Barings）银行倒闭1581

案例3.3.8 中国证券市场“做系”的模式1582

第三节 组建企业集团财务公司的战略模式（一）——战略模式总评1599

第三册1599

一、组建财务公司战略的提出1603

二、美国财务公司的发展及现状1616

三、财务公司的发展模式1627

四、著名企业财务公司战略分析1636

案例3.3.9 爱立信的内部金融服务体系1636

案例3.3.10 西门子金融服务（集团）1646

案例3.3.11 大众汽车金融服务股份公司1653

第四节 组建企业集团财务公司的战略模式（二）——如何运作1663

一、钱从何来1667

二、财务公司的设立及其组织体系1682

三、财务公司的运作战略1689

案例3.3.12 中油、中石化两家石油化工财务公司对原油成油品货款进行封闭结算1726

案例3.3.13 上汽财务公司通过内部结算基本消灭集团内部三角债1729

案例3.3.14 西电财务公司结算业务概况1730

四、财务公司的运作风险及其规避1741

附录3.3.2 企业集团财务公司设立审批程序（试行）1757

附录3.3.3 企业集团财务公司内部转账结算业务审批规定1759

附录3.3.4 财务公司进入全国银行间同业拆借市场和债券市场管理规定1760

第五节 组建企业集团财务公司的战略模式（三）——中国企业怎么办1763

一、中国企业财务公司的产生与发展1767

二、中国企业财务公司的现状分析1784

三、中国财务公司新世纪的发展对策1797

附录3.3.5 《企业集团财务公司管理办法》发布实施评析1802

案例3.3.15 上汽财务公司的金融运作1804

附录3.3.6 企业集团财务公司管理办法1820

第六节 风险资本投资战略模式1829

一、走进风险资本投资1833

二、迎风而上：风险资本投资如何操作1836

附录3.3.7 怎样的网络公司才值得投资1846

三、中国风险资本投资的战略分析1852

四、风险资本投资经典案例分析1857

案例3.3.16 中经合公司1857

案例3.3.17 美国华平投资公司1866

附录3.3.8 世界风险投资扫瞄1874

第四篇 资本扩张战略1889

第一章 并购战略1889

第四篇 资本扩张战略1889

二、一浪高过一浪的并购浪潮1889

第一章 并购战略1889

第一节 并购浪潮之一：整体认识1891

一、初识并购1895

三、并购的动因1912

案例4.1.1 默克公司收购Medco公司1921

四、西风东渐：中国企业并购1923

案例4.1.2 2000年中国十大并购案1925

案例4.1.3 广州乙烯绝处逢生1933

案例4.1.4 蓝星并购之路1936

案例4.1.5 科龙华宝强强联手1937

第二节 并购浪潮之二：具体运作1939

一、并购战略分析1943

二、目标企业的价值评价1949

三、企业并购的操作程序1958

四、企业并购的融资规划1971

五、企业并购的出资方式1976

案例4.1.6 IBM公司收购莲花发展股份有限公司1984

案例4.1.7 添惠发现者与摩根·斯担利兼并案例的分析和评价1990

第三节 并购浪潮之三：走出兼并1997

一、成功兼并的规则2001

二、当前中国企业并购存在的误区2008

案例4.1.8 集约经营、内涵发展是企业腾飞的秘诀2011

案例4.1.9 盲目扩张引火自焚：从“八佰伴”破产看规模不经济2012

三、走出兼并2016

案例4.1.10 格兰特的殒落2017

附录4.1.1 中华人民共和国《证券法》有关收购的定2021

附录4.1.2中华人民共和国《公司法》有关合并的规定2023

附录4.1.3 西方国家法律对并购的有关规定2025

第四节 买壳上市并购的战略模式2043

一、红红火火的买壳上市2047

二、全面把握买壳上市2053

案例4.1.11 津港储运借壳上市案2054

三、买壳上市的具体操作2058

四、经典案例2062

案例4.1.12 借壳上市的武汉国有资产管理公司2062

案例4.1.13 被“壳”卡住的“名流”2066

第五节 杠杆并购战略模式2073

一、以小博大的杠杆并购战略2077

案例4.1.14 香港中策的杠杆收购战略2082

二、杠杆并购的动因分析2086

案例4.1.15 杠杆并购七喜公司2090

三、杠杆收购战略的运作2095

案例4.1.16 KKR如何选择目标公司？2097

案例4.1.17 杜杆收购Revco公司2106

案例4.1.18 CBS杂志分部的剥离2107

案例4.1.19 盈科并购香港电讯的前前后后2108

第六节 扩张主业规模并购战略模式2125

一、横向并购——敌手间的“连横”2129

案例4.1.20 “岁末大地震”——波音并购麦道2134

案例4.1.21 仪征化纤并购佛山化纤2140

二、纵向并购——友邻间的“合纵”2142

案例4.1.22 “一条龙服务”——花旗并购旅行者2147

案例4.1.23 中国东联集团的组建2148

三、主业规模国际扩张并购2149

案例4.1.24 “天堂里的婚姻”2152

案例4.1.25 医药业的“大象联姻”2153

第七节 多主业扩张并购的战略模式2157

一、扩张单一主业规模还是多主业扩张2161

二、多主业扩张的模式选择2163

三、多主业扩张并购——混合并购2169

案例4.1.26 产品扩张型混合并购典范——汽集团并购之路2171

案例4.1.27 市场扩张型混合并购的康佳集团2173

案例4.1.28 纯粹性混合并购的成功者——海尔集团2175

案例4.1.29 网络新贵吞食老牌传媒——美国在线与时代华纳的并购2176

案例4.1.30 使劲吃东药 华润大扩张2179

案例4.1.31 英克灵公司多主业扩张历程——并购策划人的自述2183

第八节 反敌意并购战略模式2207

一、反敌意并购：为了生存的反击2211

二、事先预防策略2212

三、主动性反并购策略2222

案例4.1.32 Hasbro公司以反托拉斯法为反收购挡箭牌2231

案例4.1.33 沃达丰“敌意收购”曼内斯曼2232

案例4.1.34 克郎·塞勒巴克的“毒丸”策略2234

案例4.1.35 爱使反收购案——“焦土政策”害人害己2236

案例4.1.36 固特异的反收购战——得民心者得天下2243

第二章 整合战略2271

第二章 整合战略2271

第一节 整合时代的到来2273

一、不整不合——整合的重要性2277

案例4.2.1 伍尔沃思公司的成功整合2292

案例4.2.2 扬斯顿公司并购后整合失败2299

二、把握好整合的方向盘2301

案例4.2.3 高阳公司：整合的秘密2308

三、整合的战略原则2313

四、如何整合2320

案例4.2.4 华联与新长江重组的整合2323

案例4.2.5 医药行业加速整合2327

第二节 战略整合战略模式2331

一、战略整合战略分析2335

案例4.2.6 菱花公司重组静海味精厂后成功的战略整合2335

二、组织整合：战略整合成功的保证2347

案例4.2.7 沪钢重组后的组织整合2355

案例4.2.8 英国钢铁公司的组织整合2357

三、战略整合如何进行2360

案例4.2.9 上海胶带2365

四、经典案例分析2369

案例4.2.10 上海广电的重组与战略整合2369

第三节 财务整合战略模式2383

一、财务整合战略2387

二、财务整合的内容2393

三、怎样保证财务整合的成功2401

附录4.2 财务整合前的财务审查项目2402

四、案例分析2420

案例4.2.11 一汽的财务整合2420

第三章 瘦身战略2505

第四章 国际化战略2647

第五篇 资本经营战略2935

第一章 夺取目标市场的资本战略2935

第二章 风险控制战略3437

第三章 股权激励战略3801

第四章 年度资本战略4027

第五章 MBO（管理层收购）战略4081

第六篇 资本战略中的协作机构4259

第一章 神通广大的投资银行4259

第二章 蓬勃发展的投资基金4411

第三章 不可或缺的咨询公司4727