图书介绍
读《易经》掌握六十四种管人方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 高业编著 著
- 出版社： 北京：企业管理出版社
- ISBN：9787802550568
- 出版时间：2008
- 标注页数：362页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：382页
- 主题词：周易－应用－企业管理
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图书目录
想当将军才不会永远是普通士兵2
多准备几条向上攀登的绳索3
下大力气培养自己的领袖气质6
胸怀有多宽，事业就有多广9
培养宽广胸怀的七种方法11
遇到难题时需勇于面对14
克服艰险要积蓄实力选准时机15
管人，拥有的知识越广博越好20
明确列出“进补”事项21
不动声色，看看到底谁在捣乱24
诛恶时要找到症结之后再出手26
理直而气和更易征服下属30
及早着手避免和消除上下矛盾33
在路口竖立起“红绿灯”37
把制度作为赏罚的惟一准绳39
有效执行比精心制定更重要40
给员工出路就是给企业铺路43
用共同愿景把大家拧成一股绳45
帮助员工进行职业生涯设计47
险境之中要以畜待机、以止为行51
避锋芒与找机会都不能偏废53
让公司内的每个人都厉行节约56
管理者要成为节约的典范58
用“鲶鱼式”人物制造危机感61
活力与创造力是淘汰出来的64
制造“危机”，激活组织潜力66
把屈服当作重归“泰”势的前夜70
管人也要学会妥协和委曲求全72
上下团结是组建团队的前提76
用团队精神为团队“造势”78
正确处理团队的内部冲突80
顺天休命，则能大而恒有84
越是“大有”越要自我抑制86
骨子里傲，但外表要谦和89
把下属的长处“偷”过来90
向下属学习也是一种激励92
用自己的真心换员工的忠心95
拿出真诚，注意小事96
员工的建议愈受重视就愈负责任101
向下属“求”谏102
整治不良现状决不能姑息养奸107
对于奸邪之徒决不能“心太软”109
恩威并施原则114
把“火攻”与“水疗”结合起来115
深入了解自己的企业和员工118
让执行者参与制定计划120
公正无私才能无畏无惧123
切实做到“诛罚不避亲”124
让举止衣着与身份相符129
少些浮躁，多些实干131
适时清理内部“毒素”135
解雇也要讲究艺术136
低头认错远胜过抬头辩解140
自己错了就要勇于向下属道歉142
“无妄之灾”并非没有原因145
坚守正道才能避免无妄之灾147
拥有令人敬服的个人品质150
不断提高自身的管理技能151
企业缺了人就是“止业”154
尊贤重能，营造圣贤归的局面156
胆小就别想当将军160
面对危机时要“独立不惧”162
信任能让员工自我管理和激励165
只有充分信任，才能有效授权166
对员工表示信任的八种方式168
以借力术让违规的下属自相治理171
借力时坚守正道才会顺利通达173
带人带心是管人的最高境界176
在企业中营造家一般的温馨178
成功的秘诀就是坚持181
胜利总存在于努力的终点处183
看势头不对就要及时后退一步187
在后退中把反对者引向“失道”188
持壮而骄者必吃苦头193
笑对荣辱可保善始善终196
不要做“与虎谋皮”之事199
在正职面前立才不立权200
拥有一双洞察“明夷”的火眼金睛204
要有“一叶知秋”的远见205
别忽视家庭这棵“大树”208
“仇人”也可以成为得力助手209
把合作建立在相互信赖之上213
灵活解决相互之间的矛盾与冲突214
不同的选择就有不同的结果218
在“蹇”境中要与员工共渡难关220
脱离险境要勇于舍弃眼前利益223
意识到危险时要尽快行动225
解决了生存问题，人方有积极性228
搭个金窝才能引来凤凰229
运用金钱手段时要“酌损之”231
益民则民悦，民悦国无疆234
不要忽视员工的“小利益”236
轻举妄动易引火烧身239
除奸前一定要争取人员支持240
别让员工问题变成问题员工243
妥善解决抱怨中藏着的隐患245
用各种办法吸引人才248
让内部提拔为你聚集人气249
在如何留住员工上多动脑筋250
勾画出具体而可行的上升蓝图255
让大家看到实现上升的具体步骤257
在困境中审时度势、谨言慎行261
冷处理有时也能带来热效应263
管理者要放眼企业的明天266
使用人力资源也不能“只用不养”268
变革不动根本则难以挽救局面272
要有勇气切断自己的后路275
宝剑赠英雄，重金赏勇夫278
制定出有效的奖金计划280
发奖金的手法要“耐人寻味”281
越是情况危急越要沉着冷静285
不自乱阵脚，才能指挥别人287
成功的领导从不三心二意290
做事投入，才能深入其中292
战略要从细节中来，到细节中去296
追求细节越深入，执行力就越好297
不能吃的“豆腐”就不要吃301
适当保持与女下属之间的距离303
适时提携，培养忠诚的追随者306
在回报与奉献中追求更大价值307
放下架子，与员工平等相处311
下命令不妨用请求与商量的语气313
管理者应谦柔做人，刚正做事317
不可任用过于柔顺的“奴才”319
有效沟通是成功管人的前提322
用心沟通，才能效果良好324
过于怀柔会导致组织涣散327
扭转局面更需要强有力的措施328
保留必要权力，防止权力失控331
坚决摧毁威胁控制权的“小圈子”334
不要让权力控制走向极端336
诚信是赢得人心的第一要诀339
掌握好承诺的“三部曲”340
在上司面前说话做事姿态要低344
与上司同行，一定不要“越位”347
成功后的日子其实并不轻松351
不可被表面的盛大所迷惑352
道不可穷，生生不已356
不要堵塞了员工的上进之路358