图书介绍
矛攻还是盾守 企业争霸的总体战略策划书PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 周永亮著 著
- 出版社： 哈尔滨：哈尔滨出版社
- ISBN：7806392556
- 出版时间：2000
- 标注页数：306页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：317页
- 主题词：企业管理
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图书目录
引言1
第一章 企业的价值追求：生存与权力2
一、企业家的最大担忧：安全与权力2
二、企业家的最大遗憾：短寿与失败5
(一) 一个“航空霸主”之梦的追逐5
(二) 竞争：企业家获得安全与权力的主要手段17
三、企业竞争中的安全链18
(一) 企业安全链的构成18
(二) 安全链上的成与败30
(三) 企业安全的制约性因素36
第二章 资源能力：企业权力的内在要素42
一、资源聚合能力43
(一) 资源聚合能力首先是人力资源的聚合能力45
(二) 资源聚合能力还表现为经营思想的聚合能力52
二、资源运作能力62
(一) 运作制度的选择63
(二) 运作机制的选择70
三、资源创新能力92
(一) 观念创新能力92
(二) 市场创新能力96
(三) 资产创新能力100
(四) 人才创新能力102
第三章 竞争战略：企业权力的延伸106
一、安全与权力：企业的竞争动力与目标106
(一) 市场权力至上：追求垄断地位，全面控制市场106
(二) 权力与安全并重：追求局部称霸，控制有限市场109
(三) 安全第一：维持生存，追求安全利益110
二、锋利的矛：进攻与联盟111
(一) 进攻：企业的锋芒与力量112
(二) 联盟：企业最佳的防御和整体力量的延伸128
(三) 竞争战略的策划133
三、破损的盾：封闭与盲目137
(一) 企业竞争的失败分析：六种类型138
(二) 铸造坚固的盾：避免竞争失败的六种思路153
第四章 竞争优势：安全与权力的对称结构181
一、对称：竞争的优势在于结构181
(一) 成功的悖论：经营宝典的反叛还是遵循182
(二) 组织的精髓：一体化与对称性185
二、竞争战略的运作：战略管理结构的节点与盲点201
(一) 选择的逻辑：战略管理结构中的节点201
(二) 问题的模糊：战略计划制定与执行中的盲点220
(一) 三M型的管理分类237
一、整体化的三M管理模式237
第五章 矛盾合一：三M型管理与挑战能力237
(二) 心理管理239
(三) 结构管理258
(四) 事项管理281
(五) 三M管理的内容与关系解说图288
二、挑战能力：铸造企业的永恒活力290
(一) 刺激与激励系统292
(二) 条件支持系统294
(三) 等级与流动机制295
(四) 控制系统296
结束语 炼狱中的神话创造者300
一本实用的书(代跋)302
后记304
主要参考305