图书介绍
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- （美）理查德·怀特黑德（Richard Whitehead）著；吴志明译 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：7505375237
- 出版时间：2002
- 标注页数：304页
- 文件大小：78MB
- 文件页数：325页
- 主题词：软件项目管理
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图书目录
第1章 新任领导1
第1节 我刚当上了一个新项目团队的领导2
第1节 我刚当上了一个新项目团队的领导3
同时参考3
第2节 我接管了一个正在进行的项目14
第3节 我是团队中最有经验的工程师19
同时参考19
第3节 我是团队中最有经验的工程师19
第4节 如何检查别人的工作22
第5节 我该如何主持会议29
第6节 我该如何进行面试33
第7节 如何做演讲40
第8节 我怎样才能获得团队成员的尊重45
第8节 我怎样才能获得团队成员的尊重45
第2章 项目管理49
第9节 如何草拟项目计划50
第10节 遇到不现实的时间进度怎么办68
第11节 如何防止项目延迟73
第12节 如何与能力较弱的团队合作85
第13节 面对不断修补、改进的项目怎么办89
第14节 工作程序很糟糕怎么办93
第3章 人员领导103
第15节 建设一个好的团队需要做哪些事情104
第15节 建设一个好的团队需要做哪些事情104
第16节 我怎样才能找到正确的领导风格呢112
第17节 面对专家型团队成员我该怎么办123
第17节 面对专家型团队成员我该怎么办123
第18节 团队成员不愿做设计或文档编写工作时我该怎么办128
第19节 什么时候我应该让团队成员按照自己的方式工作140
第19节 什么时候我应该让团队成员按照自己的方式工作140
同时参考145
第20节 我和我的团队应该每天工作几个小时145
第20节 我和我的团队应该每天工作几个小时145
第21节 我该如何奖励出色的工作148
第22节 我该如何处理团队中的“问题成员”151
第23节 怎样留住优秀的成员157
第24节 如何处理团队成员偷懒的现象161
第4章 需求获取163
第25节 “需求获取”意味着什么164
第26节 如何应对客户不断的改进要求？173
第26节 如何应对客户不断的改进要求173
第5章 压力与冲突管理177
第27节 如何应对巨大压力178
第27节 如何应对巨大压力178
第28节 面对过多的争论我能做些什么183
第28节 面对过多的争论我能做些什么183
第6章 与管理层的关系187
第29节 如何确保管理层同意我的建议188
第30节 我该如何忍受现状194
第31节 没有从管理层得到相应支持时我该怎么做199
第7章 决策205
第32节 如何才能确信我做的决策是正确的呢206
同时参考206
第32节 如何才能确信我做的决策是正确的呢206
第33节 我是否应该做出风险决策216
第8章 分析与设计223
第34节 分析真的有必要吗224
第35节 如何为项目确定最佳的结构和设计235
第36节 如何使用面向对象的方法247
第37节 我们是否应该采用新技术254
第38节 面对结构需要重建的项目怎么办260
第9章 测试与项目发布267
第39节 采用单元测试还是最终测试268
第40节 怎样保证产品的顺利发布277
第40节 怎样保证产品的顺利发布277
第41节 结论282
参考书目285
附录1 面向对象的概念介绍287
附录2 UML的简要介绍293
附录3 几种有用的面向对象技术297