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导论：企业已成为社会经济生活的基础4

企业是生产要素转化为现实生产力的载体4

企业是技术产业化的平台4

企业是国民经济的细胞5

企业是社会经济制度的微观基础6

企业是人类生产活动社会化和国际化的主体6

企业定义的重新界定7

一、企业法人治理结构14

(一)两种资本关系的界定14

出资人资本、货币资本、人力资本15

技术创新者与职业经理人16

(二)人力资本为什么登上了历史舞台16

竞争力是核心技术16

核心技术的两大标准17

技术标准与技术创新者18

市场标准与职业经理人19

(三)人力资本的激励机制22

1.对人力资本的经济利益激励22

岗位工资、年终奖、期权、职务消费、福利补贴22

人力资本拥有企业产权23

人力资本持股与员工持股28

2.对人力资本的权利与地位的激励30

首席执行官30

战略决策委员会31

独立董事32

人力资本在经营中说了算32

3.对人力资本的企业文化激励34

在观念上承认人力资本的地位和作用37

等级差别理念37

能力差异与收益差异37

(四)人力资本的约束机制41

1.内部约束41

公司的章程约束41

合同约束42

偏好约束44

激励中体现约束44

机构约束45

2.外部约束46

法律约束46

道德约束47

市场约束49

社会团体约束50

媒体约束51

二、企业产权制度59

(一)产权清晰59

1.产权的最终所有者对产权具有极强的约束力63

要有产权的约束依据64

要有产权的约束机制66

2.企业在经营过程中实现了责权利的内在统一73

授权经营的责任74

授权经营的权利78

授权经营的利益78

(二)产权结构多元化81

1.产权结构一元化必须向产权结构多元化转变82

2.产权结构多元化的实现方式85

引进新的战略投资者85

产权清晰到自然人85

独立董事制度86

3.非竞争性企业产权结构多元化86

4．产权结构多元化与中小股东利益保护89

相对控股89

产权流动90

利益承诺91

（三)产权具有可交易性95

1.完善产权的交易市场97

2.完善产权的定价机制101

3.提高产权的交易效率104

4.完善产权交易的法律界定104

(四)产权组织体系合理化106

1.产权组织体系的构成成分107

2.产权组织体系中的主导产权108

3.产权组织体系的组合方式109

(五)产权是纯粹的经济性产权113

1.需要剥离的四种历史负担114

债务负担114

富余人员负担120

退休金负担121

企业办社会负担125

2.国有资产变现需要解决的几个问题126

国有资产变现的认识问题126

国有资产变现的方式问题127

国有资产变现的渠道问题128

国有资产变现的资金用途问题130

三、企业管理制度142

(一)企业管理模式人142

1.亲情化管理模式144

2.友情化管理模式147

3.温情化管理模式149

4.随机化管理模式151

5.制度化管理模式153

(二)企业管理轴心157

1.以生产要素管理为管理轴心157

2.以经营流程管理为管理轴心158

3.以质量管理为管理轴心159

4.以岗位管理为管理轴心160

5.以资源管理为管理轴心163

资源全控方式164

资源分解方式165

资源高度集中方式166

资源监控方式166

资源垄断方式168

(三)企业管理体制170

1.公司与子公司的关系170

2.事业部制与分公司的关系172

3.纵向管理与横向约束的关系172

4.管理与决策的关系174

5.资本经营与生产经营的关系175

(四)企业管理目标176

1.利润最大化目标与理性化目标的关系177

2.企业的设计目标与市场认可目标的关系178

3.企业目标与非企业目标的关系180

4.企业的规模目标与流动性目标的关系182

5.企业的速度目标与稳定目标的关系184

(五)企业管理手段186

1.利用经营过程中的技术设备实现企业管理目标187

2.利用利益约束实现企业管理目标188

3.利用契约规则实现企业管理目标189

4.利用新技术实现企业管理目标190

5.利用社会科学研究成果实现企业管理目标191

(六)企业管理组合192

1.正常管理与反危机管理的有效组合193

2.工作性管理与非工作性管理的有效组合195

3.调动积极性与有效控制的有效组合197

4.有形资产管理与无形资产管理的有效组合199

5.管理者与被管理者的有效组合201

四、企业文化209

(一)经营性企业文化209

1.企业利益与消费者主体地位有效结合的双赢理念209

2.当前利益与长远利益有效结合的可持续发展理念211

3.增强竞争力与协作竞争有效结合的理性竞争理念213

4.企业发展与宏观经济调整有效结合的快速性应变理念215

5.市场有效需求与市场潜在需求有效结合的动态性创新理念217

6.有形资产增值与无形资产增值有效结合的品牌理念219

7.企业快速发展与稳健经营有效结合的反危机理念222

8.全面增强企业优势与企业个性特色有效结合的比较优势理念224

9.生产经营与资本经营有效结合的主动性价值理念225

10.国内市场与国外市场有效结合的开放性拓展理念226

(二)管理性企业文化228

1.责任、权利、利益有效结合的责权利对称性管理理念228

2.管理收益与管理成本有效结合的高效率管理理念230

3.企业的风险和收益与员工自然人的风险和收益有效结合的利益共享和风险共担理念231

4.管理者素质提高与被管理者能力增长有效结合的互动性管理理念234

5．管理现代化与企业适应性有效结合的理念化管理理念236

6．管理制度与人本主义有效结合的契约化本主义管理理念238

7.管理目标与管理手段有效结合的有序化管理理念240

8.员工自我约束与外在制度约束有效结合的员工主体自觉性管理理念243

(三)体制性企业文化244

1.主体自主性与诚信原则有效结合的忠诚理念244

2.自我创新能力与协作原则有效结合的团队理念246

3.员工利益最大化与勤奋创业精神有效结合的敬业进取理念248

4.机会均等与等级差别有效结合的等级差别理念249

5.提高效率与追求公平有效结合的效率唯一性理念252

6.自我选择与契约化原则有效结合的制度至上理念252

五、企业发展战略258

(一)企业发展战略的定义258

(二)企业发展战的作用259

(三)企业发展战略的内容261

1.产业发展战略261

单业性产业发展战略与多业性产业发展战略的选择262

单业性产业发展战略的选择263

多业性产业发展战略的选择268

2.市场发展战略273

价格战略273

质量战略278

效用战略278

品牌战略280

资源战略281

服务战略282

客户战略283

文化战略283

技术战略285

销售战略287

3.技术发展战略289

技术方向战略289

技术生成方式战略291

4.人力资源发展战略294

工作能力与企业文化相结合294

引进与培养相结合294

流动与稳定相结合295

工作性管理与非工作性管理相结合296

人力资本管理与普通员工管理相结合296

5.资本融通战略297

要处理好债务资金与资本金的关系298

要处理好不同种类的债务资金的相互关系298

要处理好不同种类的资本金的相互关系299

6.资本经营战略300

选择资本经营目标301

选择资本经营方式302

塑造资本经营平台303

(四)制定企业发展战略的原则305

1.可持续发展原则305

2.量力而行原则306

3.比较优势原则307

4.规模经济原则307

5.流动性原则308

6.务本性原则308

7.开放性原则309

8.动态性原则309