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第一讲 挺起矿山的脊梁1

认清矿长的地位2

1．政治地位：企业的代言人2

2．行政地位：一矿之首长5

3．法律地位：煤矿的全权代表6

4．社会地位：权力和能力的象征8

明晰矿长的责任9

1．搞好企业、造福员工的政治责任10

2．组织生产、创造财富的经济责任13

3．奉献社会、报效国家的社会责任13

4．凝心聚力、引领提升的团队责任14

把握担当的要素15

1．强烈的担当意识15

2．无畏的担当勇气16

3．丰富的担当智慧17

4．过硬的担当作风18

第二讲 善弈者谋势19

不谋全局者不足谋一域20

1．谋全局才能抓全面20

2．谋全局才能抓重点21

3．谋全局才能抓关键22

揽全局要有识全局的眼力23

1．眼力不同于视力23

2．眼界决定胸界24

3．不畏浮云遮望眼25

揽全局要有谋全局的智力27

1．善用脑，运筹帷幄之中27

2．善借智，集众思广忠益28

3．善借力，巧借东风扬起帆30

4．善借势，顺势应变定乾坤31

揽全局要有驭全局的定力33

1．治理企业的战略定力：只要找对了路，就不要怕路远34

2．集中精力抓大事的定力：将军赶路不追小兔35

3．顺境逆境皆担当的定力：顺也不骄逆也不馁37

4．洁身自好廉洁奉公的定力：廉洁无小事，小事当大事39

第三讲 安全生产重于一切43

强化五大意识44

1．强化安全生产“红线”意识44

2．强化安全生产“天字号”大事意识45

3．强化“矿长是安全生产第一责任人”法律意识46

4．强化“安全是煤矿最大效益”意识46

5．强化“安全是员工最大福利”意识47

牢记五条忠告48

1．不能“有钱买棺材，没钱买药”48

2．宁花百万上装备，不花十万增一人49

3．技术人员的短缺是安全上的最大短板，技术管理的薄弱是安全上的最大隐患49

4．职业健康与生命安全同等重要50

5．安全工作必须慎言成绩、警示高悬51

牵住一个“牛鼻子”：安全生产责任制52

1．抓好责任制就牵住了“牛鼻子”53

2．责任制的生命力在落实54

3．责任制的威力在考核54

贯穿一条主线：安全生产法律法规的宣贯和落实55

1．学好安全生产的立企之法56

2．学好矿长履职的立身之法57

3．学好煤矿安全的立业之法58

抓住三大关键人物59

1．当好表率，绷紧安全弦60

2．用好总工程师，查大系统、治大隐患、防大事故60

3．抓好“三大员”，现场有保证61

聚焦六大安全管理重点62

1．聚焦项板管理63

2．聚焦冲击地压防治63

3．聚焦水害防治64

4．聚焦瓦斯与煤尘管理65

5．聚焦矿井火灾防治66

6．聚焦机电运输管理67

抓牢五大关键环节67

1．教育治本：教育培训不是万能的，但不抓教育培训是万万不能的68

2．隐患排查治理：患生于所忽，祸发于细微69

3．现场管理：抓住关键，保证安全71

4．监督检查：安全工作要上去，监督检查要下去72

5．应急救援：筑牢生命安全的最后一道防线73

推进两大创新73

1．建设“智能矿山”，把“互联网＋”技术变成煤矿福音73

2．创新安全管理模式，培育本质安全文化75

第四讲 发掘矿井最优潜能79

聚焦生产的三件大事79

1．聚焦大接续，确保有煤出80

2．聚焦大系统，确保运得出81

3．聚焦大提升，确保提得出82

发掘潜能的五个优化83

1．优化“三量”关系83

2．优化采区设计84

3．优化开采工艺85

4．优化科技装备86

5．优化人员素质90

配强两个班子91

1．生产班子：指挥生产的司令部92

2．区队班子：一线生产的指战员92

坚持两大导向93

1．“三大政策”向生产倾斜93

2．“两大激励”向一线倾斜94

第五讲 成本为王 利润至上96

经营——吃不穷穿不穷，盘算不到就受穷97

1．勤算账97

2．算大账97

3．算细账99

4．同算账99

成本——较量从成本开始，以成本告终99

1．成本领先是最大的优势100

2．成本管理的大头在井下101

3．成本管理的重头是物资102

4．成本管理的潜力在科技104

营销——舞活龙头，得市场者得天下106

1．盯紧市场、抓好现场107

2．没有领先的策略，就没有领先的市场108

3．质量是通行证，也是摇钱树109

4．创新商业模式，培育市场新优势110

财务——既要蓄好水，又要用活水113

1．财务管理必须以资金管理为重点113

2．当矿长必须看懂“三张表”115

3．把握财务数据的三个关键118

4．止血——控制各种资金流失120

5．活血——盘活有形无形资产121

6．输血——选择最佳融资策略122

管理——没有先进的理念，就没有先进的管理123

1．基于“轻资产”理念的“轻型煤矿”管理模式124

2．基于“均量高”理念的内涵发展管理模式125

3．基于“市场化”理念的内部市场化管理模式126

4．基于“精用工”理念的智能化矿山管理模式127

5．基于“成熟型矿井”理念的“五全五精”管理模式128

第六讲 资源有限 发展无限130

功成不必在我任130

1．打正方向，“在其位谋其政”131

2．打好长谱，“风物长宜放眼量”131

3．打实基础，“前人栽树后人乘凉”133

矿长要当战略家134

1．战略重于细节134

2．养成战略思维的习惯136

3．思考战略性的大事137

制定正确的发展战略138

1．别被潮流牵着鼻子走139

2．适合自己的才是最好的140

3．研究实施“绿煤战略”142

4．研究实施煤炭主业资源开发战略144

5．研究实施非煤产业发展战略146

传好战略接力棒147

1．要有一种自问147

2．要有一种信念148

3．要有一种执着149

第七讲 团队成就梦想150

团队的力量最强大151

1．没有完美的个人，只有完美的团队151

2．小成功靠个人，大成功靠团队153

队长的责任最重大154

1．狮群与羊群法则：胜负的关键在首领154

2．矿长必须担负起团队建设的重任155

高层团队建设最重要156

1．当好“火车头”，带好“动车组”156

2．团结——铸造高效领导班子的灵魂157

3．规则——铸造高效领导班子的根本159

4．协作——铸造高效领导班子的精髓160

5．学习——铸造高效领导班子的基础162

中层团队建设最关键163

1．赢在中层：二分决策，八分执行163

2．打造铁的中层团队164

基层团队建设最基础169

1．矿长要关注“兵头将尾”169

2．矿长要关注“班组管理”170

3．矿长要加强对班组建设的领导171

人才队伍建设最根本171

1．求贤若渴，让人才脱颖而出172

2．人尽其才，是金子就让它发光173

3．用人不疑，士为知己者死175

4．培养储备，拴住心才能留住人176

第八讲 文化锻造软实力179

文化如水180

干煤矿为何要建塑企业文化182

1．企业文化是煤矿核心竞争力的关键要件182

2．资源总是会枯竭的，唯有文化才会生生不息183

矿长是煤矿企业文化建设的领军人物184

1．优秀的煤矿文化首先是矿长倡导的文化185

2．有什么样的矿长就有什么样的煤矿文化186

特色是煤矿企业文化的生命力187

1．设备可以用照相机拍照，文化像空气一样无法拍照187

2．一招鲜吃遍天，文化优势是企业长久的竞争优势188

夯实支撑煤矿企业文化大厦的三大支柱188

1．企业价值观：企业文化大厦的核心和基石189

2．企业精神：企业文化的精髓和灵魂191

3．企业形象：企业文化的可视性象征192

防范煤矿企业文化建设的“四大误区”196

1．目标定位上的误区196

2．主体定位上的误区196

3．内容定位上的误区197

4．方法定位上的误区197

建塑特色鲜明的煤矿企业文化197

1．建塑钻心入脑的安全文化198

2．建塑实用高效的管理文化209

3．建塑强基固本的廉政文化212

4．建塑旗帜鲜明的组织文化215

第九讲 一枝一叶总关情217

矿长的本事再大，离不开员工群众的支持217

1．群众最可敬、群众最可爱、群众最可怜、群众最可畏218

2．金杯银杯不如群众口碑219

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之220

1．当矿长要有公仆意识221

2．当矿长要有服务情结221

3．当矿长要有博爱胸怀222

情为民所系，利为民所谋222

1．把维护好员工群众应得的经济利益摆在首要位置223

2．把维护好大多数员工群众的利益摆在关键位置223

3．把为员工群众办实事办好事摆在重要位置224

4．把关心困难员工群体的生活摆在日常位置224

5．把让员工有尊严有体面地劳动和生活摆在最高位置225

第十讲 乱云飞渡仍从容227

用权艺术：嬉笑怒骂皆文章，言谈举止有学问227

1．刚柔相济，辩证用权228

2．调兵遣将，指挥有方230

3．适时适度，信任授权235

4．张弛结合，善“弹钢琴”238

决策艺术：谋之贵众，断之贵独244

1．计事于未来之时245

2．集思于决策之前246

3．决断于三思之后250

4．完善于实施之中251

5．防范于误区之外252

协调艺术：一人难挑千斤担，人多力齐推倒山254

1．协调是艺术更是本事254

2．把握十条协调要诀255

3．避免两大协调误区260

4．协调好五大关系261

落实艺术：不管黑猫白猫，逮住老鼠就是好猫266

1．要选对人：让合适的人，干合适的事266

2．要用对法：人叫人干人不干，办法治得嘀嘀转267

3．要善激励：马不催不奔，人不激不发268

4．要树典型：工作上水平，必须抓典型270

5．要严考核：抓住不落实的事，追究不落实的人271

危机管理艺术：危中有“机”，变被动为主动272

1．未雨绸缪防范危机272

2．面对危机稳住阵脚273

3．把握原则随机应变274

4．因人而异分类施策276

5．身先士卒共渡难关278

第十一讲 桃李不言 下自成蹊279

当矿长最过硬的是素质279

1．要有高层次的政治素质279

2．要有高水平的能力素质280

3．要有高智化的知识素质280

4．要有高修养的道德素质281

5．要有高强度的心理素质281

6．要有较强健的身体素质282

当矿长最可贵的是大气282

1．志向要大283

2．境界要大283

3．度量要大284

4．韧劲要大284

当矿长最难得的是自律285

1．子帅以正，孰敢不正285

2．一点浩然气，千里快哉风286

3．公生明，廉生威287

4．励精图治，实干兴矿288

附录一 在山东能源集团第一届矿长论坛上的讲话（摘录）289

附录二 在山东能源集团第二届矿长（经理）论坛上的讲话（摘录）303

参考文献318

后记319