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第1章 物料管理绪论1

引言1

运营环境2

供应链的概念4

什么是物料管理10

小结14

关键术语14

问答题15

计算题16

案例研究 弗兰的鲜花17

第2章 生产计划系统20

引言20

生产计划与控制系统21

销售和运营计划25

制造资源计划27

企业资源计划29

制订生产计划29

小结38

关键术语39

问答题40

计算题41

案例研究2.1 莫瑞典水泵公司44

案例研究2.2 威廉姆斯3D打印机公司46

第3章 主生产计划48

引言48

与生产计划的关系49

制订主生产计划51

生产计划、主生产计划和销售56

小结61

关键术语62

问答题62

计算题63

案例研究3.1 爱克姆水泵公司68

案例研究3.2 标准芯片电子公司68

案例研究3.3 马卡里自行车公司70

第4章 物料需求计划74

引言74

物料清单77

物料需求计划流程83

物料需求计划的应用93

小结98

关键术语98

问答题99

计算题101

案例研究4.1 阿皮克斯公司113

案例研究4.2 本泽产品公司115

第5章 产能管理117

引言117

产能的定义117

产能计划118

产能需求计划119

可用产能121

所需产能（负荷）124

订单排程127

制订计划129

小结130

关键术语131

问答题132

计算题132

案例研究 维斯科特产品公司135

第6章 生产作业控制138

引言138

数据需求141

订单准备142

排程143

负荷平衡148

非制造业的排程计划149

瓶颈计划150

约束理论和鼓—缓冲—绳152

实施156

控制156

生产报表161

产品跟踪162

测评系统162

小结162

关键术语163

问答题164

计算题165

案例研究6.1 约翰斯顿产品公司169

案例研究6.2 克罗夫茨印刷公司170

案例研究6.3 梅尔洛兹产品公司172

第7章 采购174

引言174

制定规格178

功能规格描述179

挑选供应商181

决定价格184

物料需求计划对采购的影响187

响应环境要求的采购活动189

采购对供应链管理的扩展190

供应链管理的组织含义191

小结192

关键术语193

问答题194

计算题194

案例研究7.1 让我们聚会吧195

案例研究7.2 康纳利制造公司196

第8章 预测和需求管理198

引言198

需求管理198

需求预测200

需求特征200

预测原则202

数据收集和准备203

预测方法204

一些重要的内部预测法205

季节性209

跟踪预测212

小结217

关键术语217

问答题218

计算题219

案例研究8.1 诺斯卡特自行车公司的预测问题223

案例研究8.2 哈切齿轮公司225

第9章 库存基础228

引言228

总体库存管理228

单项物品库存管理229

库存和物流229

供应和需求模型230

库存的功能230

库存管理的目标232

库存成本234

财务报表和库存236

ABC库存控制241

小结244

关键术语245

问答题246

计算题247

案例研究 库存控制经理兰迪·史密斯250

第10章 订购量252

引言252

经济订购批量253

经济订购批量模型的变形257

订购量折扣258

成本未知时产品族的订购量259

周期订购量260

小结262

关键术语262

问答题263

计算题263

第11章 独立需求订货系统268

引言268

订货点系统268

确定安全库存270

确定服务水平275

不同的预测与提前期间隔276

确定何时到达订货点277

定期检查系统279

配送库存280

小结284

关键术语284

问答题285

计算题286

案例研究 卡尔的计算机290

第12章 实地盘存与仓库管理294

引言294

仓库管理294

实物控制和安全301

库存记录的准确性301

寄售库存和供应商管理库存307

技术应用308

小结309

关键术语310

问答题310

计算题311

案例研究 卡斯特马特仓库314

第13章 实物配送317

引言317

实物配送320

实物配送的界面323

运输324

运输的成本要素328

仓储工作333

小结343

关键术语344

问答题345

计算题347

案例研究特殊金属公司348

第14章 产品与流程350

引言350

对新产品的需求350

产品开发原则351

产品规格和设计354

工艺流程设计356

影响工艺流程设计的因素357

加工设备358

工艺流程体系359

工艺流程的成本核算361

工艺流程的选择361

持续流程改进364

小结373

关键术语374

问答题375

计算题377

案例研究 生产经理切蕾·富兰克林380

第15章 精益生产382

引言382

精益生产382

浪费384

精益生产环境387

精益生产环境中的生产计划与控制394

企业资源计划、看板和约束理论的比较407

小结409

关键术语409

问答题410

计算题412

案例研究 墨菲制造公司413

第16章 全面质量管理417

引言417

什么是质量417

全面质量管理419

质量成本概念423

变化是一种生活方式424

流程能力427

流程控制430

样品检验433

ISO 9000：2015435

ISO 26000：2010436

ISO 14001：2015437

标杆管理437

六西格玛438

质量功能展开440

精益生产、全面质量管理和企业资源计划之间的关系441

小结442

关键术语442

问答题444

计算题445

案例研究 阿森特橡木家具公司446