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第1章 头狼型领导，强势带出有战斗力的团队3

1.华为“头狼”任正非——打造华为的狼性团队3

2.格力“头狼”董明珠——管理不狠，团队不稳6

3.巨人“头狼”史玉柱——失败也不离不弃的团队9

4.阿里“头狼”马云——永不言败的团队12

5.京东“头狼”刘强东——自上而下唤醒团队战斗力15

6.海尔“头狼”张瑞敏——强势文化铸造强势团队19

7.360“头狼”周鸿祎——被“逼”出来的优秀团队21

第2章 强势慧眼，精挑细选组建精英团队27

1.霸道总裁乔布斯的精英主义27

2.吸引有上进心的人：跟着我变成更好的你29

3.选人不要只关注学历，会干事才是硬道理32

4.直系亲属一律不能在公司工作35

5.不要最好的，只要最合适的38

6.有才无德的人坚决不用41

7.对能力比你强的下属，要舍得给表演“舞台”44

8.怪人有怪才，大胆使用收奇效47

第3章 讲有分量的话，令出如山倒53

1.传达指令，越简洁越有效53

2.令出如山，别让命令打任何折扣56

3.一言九鼎，许诺必须兑现59

4.批评犀利有利“治病”62

5.排除一切消极字眼65

6.用肯定语气扭转时局68

7.以权威腔调讲话，增加说服力70

8.有时候，沉默也可以震慑群雄73

9.“就事论事”而不“就人论事”76

第4章 让制度发威，铁的纪律才有铁的团队81

1.心要狠，誓死坚持依法治理81

2.领导要起表率作用：领导自律，团队自觉83

3.规章原则大于情面86

4.明镜高悬，玩平衡不如玩公平88

5.奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战90

6.制度要严谨，切忌朝令夕改93

7.制度的生命力在于不折不扣地执行95

第5章 不怕施压，让团队时刻保持危机感101

1.会制造噪音的团队，才会磨出美丽的石头101

2.王永庆的“午餐汇报”——“逼”员工进步103

3.锯掉下属的“椅背”，清除惰性细胞106

4.引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来109

5.带一个放大镜每天找问题111

6.用斥骂鞭策个别员工进步113

7.引导良性竞争，避免恶性竞争116

第6章 硬性考核，有业绩才有价值121

1.不要拍马屁，有本事拿出业绩121

2.绩效考核面前，必须人人平等123

3.给好处原则：“不轻给、不滥给、不吝给”125

4.规避绩效考核的大锅饭现象128

5.别忘了，员工多数时候需要以薪换心131

6.提拔能够打败上司的人：“你可以取代我！”134

第7章 敢于惩戒，让下属既怕你又服你139

1.慈不掌兵，好领导不能没脾气139

2.功臣犯错也是错，有错绝对不放过141

3.杀一儆百，非常之人用非常手段143

4.左手拿大棒，右手扣帽子146

5.从领导艺术的层面开展批评148

6.坚决避免“低级错误重复犯”150

7.敢罚就敢奖，任性的年终奖153

第8章 狠治“刺头”，要团队协作不要个人英雄159

1.对高傲的人挫其傲气159

2.后台硬的下属不可得罪，但也绝不姑息161

3.不跟情绪化的人讲道理163

4.别给爱哭的孩子奶吃166

5.用“马蝇效应”去刺激那些身怀绝技的“自大狂”168

6.给思想落后的人“洗洗脑”171

7.优化组合，让每个人都能和谐工作173

8.不要试图让每一个人满意175

9.对有能力却不服管理的刺头念念“紧箍咒”178

第9章 雷厉风行，形成团队的快速反应机制183

1.领导的速度决定团队的效率183

2.一流的执行比一流的点子更重要186

3.迅速拍板稳定军心188

4.该放权的时候果断放权191

5.执行力不讲如果，只讲结果193

6.团队执行力：现在、立刻、马上196

7.有四成的把握，就带领团队去做199

8.处变不惊，体现出大将风度201

第10章 身先士卒，振臂一呼应者云集207

1.团队不是管理出来的，而是带领出来的207

2.其正身，不令而行209

3.将帅无能，累死三军211

4.解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦214

5.责人之前勿忘先责己216

6.不要当救火队员，让员工自己解决难题218

7.必须有人牺牲或奉献时走在前面221

8.要把庸兵变干将，自己先要做干将223

9.你总是有主见，员工就会服你226

第11章 目标必达，攻坚克难引爆团队潜能量231

1.最好的激励是帮助员工实现他们的梦想231

2.制定“跳一跳够得着”的目标233

3.让下属把借口吞回去，办法想出来235

4.为每个计划设定明确的期限238

5.困难面前，只许前进，不许后退241

6.坚持自己对未来的判断，自信是最大的感染力243

7.用有难度的工作来挑战你的下属245

8.抓大放小，小事上难得糊涂248

第12章 该淘汰绝不手软，流水不腐有活力253

1.领袖应该要多一点霸气253

2.告诉下属：要么全力以赴，要么早点滚蛋256

3.让拒绝执行命令的下属“靠边站”259

4.自以为了不起的人，请马上离开261

5.坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人263

6.那些传播流言蜚语的人不能留265

7.坚决做到能者上、庸者下268

8.让最“贵”的员工滚蛋271

9.末位淘汰制，谁也别想偷懒273