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NO.1 理念篇2

第1章 新东西，一个思考2

1.1 初识敏捷，从零开始2

1.1.1 敏捷是什么3

1.1.2 Kanban是什么5

1.1.3 玩转Scrum7

1.1.4 量体裁衣Kanban vs Scrum14

1.2 敏捷能为我们带来什么17

1.3 Be Agile，Not Do Agile23

1.3.1 改变是我们与生俱来的能力23

1.3.2 敏捷变革的10个小套路31

1.4 一步步来，敏捷就不会远39

1.4.1 一个Scrum Master的成长札记39

1.4.2 如何成为一名优秀的Product Owner42

1.4.3 缔造最佳敏捷实践团队44

NO.2 团队篇50

第2章 如何组建高效的小团队50

2.1 小团队，公司组织的未来50

2.2 组建小团队，你可以这么玩51

2.3 天下武功，唯快不破61

2.3.1 沟通快——开会那些事儿61

2.3.2 协作快——协力致胜，团队为赢63

2.3.3 速度快——自动化让团队飞65

2.3.4 学习快——组建学习型团队69

2.3.5 成长快——敏捷开发的持续改进与变革71

2.4 Scrum of Scrums78

2.5 高效跨团队合作，不是梦82

第3章 打造幸福的小团队86

3.1 幸福满满的团队成员86

3.1.1 从团队成员的视角看敏捷86

3.1.2 与团队共成长——产品新兵成长记88

3.1.3 “十分感谢”——让大家都成为“小太阳”91

3.2 幸福指数爆表的团队会议96

3.2.1 不一样的回顾会——让团队都有所收获97

3.2.2 碳酸分享会——让团队都融入其中104

3.3 让团队更加幸福107

3.3.1 如何培养团队目标感——让团队更优秀107

3.3.2 持续优化——让团队更出色109

第4章 极致敏捷的小团队114

4.1 业务连年N倍增长背后，有哪些创新的管理方法114

4.1.1 创新的组织结构：OK制115

4.1.2 高效的运营管理：OKR119

4.1.3 创业型激励机制：投名状123

4.1.4 人才培养和管理：黄埔训练营125

4.1.5 文化塑造和改造：管理层理念革新128

4.2 看CEO如何实现一个小目标129

4.2.1 OK制基本运营思路130

4.2.2 首先要有个大目标132

4.2.3 数学分析决策模型在MTP与OKR的应用133

4.3 中层管理者如何看待OKR135

4.3.1 OKR与Project136

4.3.2 OKR在租车团队的实践137

4.3.3 一个“演员”的自我修养138

4.4 一线经理的OKR实战140

4.4.1 OK制是“两个人”的事，OKR是“一群人”的事141

4.4.2 完成不可能目标的可行方案142

4.4.3 OKR在汽车票数据系统的实践144

4.4.4 从坚强后盾到挑战创新——测试团队OKR实践145

NO.3 技术篇148

第5章 效率为王，唯快不破148

5.1 闪电交付148

5.1.1 持续集成，让团队没有难集成的代码149

5.1.2 后台应用持续交付实践160

5.1.3 一步一步迭代出无线持续交付平台177

5.2 敏捷运维187

5.2.1 运维工作流平台的演进之路187

5.2.2 SWAT团队，排障有我197

5.3 沟通有术201

5.3.1 DevOps，开发和运维终于在一起了201

5.3.2 ChatOps，技术团队新的沟通方式209

5.3.3 打造一站式项目管理平台，助力研发效率提升216

NO.4 产品篇230

第6章 用敏捷思维做大产品230

6.1 小产品如何做大230

6.1.1 自上而下的产品，如何快速实施做大230

6.1.2 打配合战的产品，如何快速上线做大233

6.1.3 自下而上的产品，需求的提出与推动237

6.2 大产品管理之道240

6.2.1 产品价值模型演化和实例240

6.2.2 委员会机制247

6.2.3 履带式行走251

6.2.4 跨部门大产品的推动心得252

6.2.5 跨公司产品管理255

6.3 创新驱动产品迭代升级258

6.3.1 创新工场——创新项目从创意到落地258

6.3.2 创新工作坊263

6.3.3 创新产品持续迭代之路267

6.3.4 小诗机，大创新273

后记277

致谢278