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第1章成功路径：创学与复盘，余音缭绕1

1.1 此CEO非彼霸道总裁2

1.2“隔壁老王”不可复制可复盘5

标杆学习：向领头羊学复盘6

1.3死过三次与烧不死的火凤凰10

1.4创业，你真的准备好了吗11

测试量表：创业机会评价指标14

1.5坐下来能写、站起来能讲、走出去能谈17

第2章创始团队：前喻、并喻与后喻20

2.1心要简单、人要糊涂21

2.2创始团队基因检验模型23

测试点评：初创企业团队“真自我”25

BOSS观点：做真正的伙伴，不要“萍水相逢”28

2.3停止内耗，搞定“超级业务员”29

2.4创始团队打造的三个环节34

第3章产品开发：设计、制造和销售齐上阵39

3.1 先产品再创业，不要本末倒置40

3.2产品开发MVP＆“咖啡馆模式”45

标杆案例：苹果公司的“咖啡馆模式”46

落地工具：头脑风暴法冲破藩篱48

3.3市场调研流程与管理标准50

3.4产品定价流程与管理标准54

3.5产品试制流程与管理标准58

第4章商业模式：解决赚钱方式的问题63

4.1 B2B、B2C、C2C、O2O64

标杆案例：Facebook的盈利模式66

4.2“工欲善其事，必先利其器”的“器”68

4.3商业模式创新之四维模型72

落地工具：打造企业核心竞争力76

4.4不做商业模式的跟随者、复制者78

第5章用户画像：痛点、痒点、兴奋点与转介绍83

5.1痛点、痒点，比用户更了解自己84

标杆案例：欧文斯第一次创业失败85

标杆案例：Facebook增长用户小组86

5.2零距离互动、零时差交流、零空间体验88

问答实录：如何找到用户真正的需求91

5.3潜在客户聚焦、细分与用户画像绘制94

5.4从忠实用户到粉丝到转介绍98

5.5用户管理流程与服务标准101

第6章财务税务：超越孵化器代理记账106

6.1 33％：33％：34％股权出问题了107

落地工具：控制权、进阶与员工持股110

6.2防注册资本贪大，有限责任变无限114

6.3创业公司财务做账的四个阶段117

落地工具：资产负债表、利润表和现金流量表三表必知119

6.4初创企业税务筹划与合理避税125

标杆案例：创业者不可不知的节税技巧129

第7章人力资源：常见六大问题与对策132

7.1 员工手册的编制问题与方案133

标杆案例：员工手册编制方案135

7.2人员编制的关键问题与解决137

标杆案例：酒店餐厅员工定编方案139

7.3员工招聘的面试问题与题库142

标杆案例：结构化面试经典问题列表144

7.4绩效薪酬的激励问题与机制146

7.5和谐劳动关系的风险与规避149

7.6培训开发与发展通道设计152

第8章融资投资：进进出出雪球越滚越大156

8.1 五个时期的十种融资方式157

8.2商业计划书与投资人的职业习惯160

落地工具：如何制作打动投资人的BP161

8.3债权融资常用的三种方式166

落地工具：中小企业融资的12种方式167

8.4股权融资的四种估值方法173

8.5风险投资估值的三大奥秘176

第9章压力疏导：“共生效应”共享共赢181

9.1请出“中间人”发挥第三人效应182

9.2情商水平实验，把脉情绪把控能力184

测试测评：初创企业员工心理健康问卷185

9.3“好人是夸出来的”——罗森塔尔效应188

标杆案例：创业动机大格局再思索193

第10章从0到1：黑天鹅是这样孵化的195

10.1创新之势，要么从0到1，要么死亡196

标杆观点：颠覆性创新的四条体悟198

测试测评：创造能力自我评价量表200

10.2创造之美，内外兼修，处处是亮点202

10.3创意之巅，我与众不同，处处不同204

10.4创业之疯，不狂癫不着魔，不成功208

标杆案例：精益创业高效迭代210