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第一章 团队激励1

案例1 表扬他们都不满足，员工还要我表示表示2

案例2 以你的能力，一定能解决这个问题的5

案例3 小李，你不要泄气，我亲自去试试8

案例4 小张，你去××岗位，更能发挥你的才能11

案例5 没犯错误，也要把老张调离岗位14

案例6 升职没多久的主管跟我说他不适合干主管18

案例7 交给他我不放心23

案例8 小冯呀，我今天要骂骂你27

案例9 带员工出去玩，给员工福利，就是不知道满足29

第二章 团队股权33

案例1 我是老板，他是员工，怎么能颠倒34

案例2 已经给核心员工很高工资了，还是没留住他37

案例3 我的公司适合给员工股权吗40

案例4 来了一两年的骨干销售适合实施股权激励吗43

案例5 如何对该员工持续实施股权激励呢46

案例6 入股时说好赚钱一起分，结果怎么就卷钱跑了呢48

案例7 分店店长有能耐，担心他出去创业51

案例8 给打算离职的核心员工股权，他竟然拒绝了54

第三章 团队文化59

案例1 对客户要做到千依百顺吗60

案例2 这个新员工竟然连规章制度都没看64

案例3 两种制度并行，规定不明确，该怎么办66

案例4 老总说的话就是真理69

案例5 一搞活动员工就抱怨，说没用73

案例6 那么多员工，没一个帮小杨76

案例7 小华说差不多就行了，没有必要那么认真80

案例8 他是主管也是我的亲戚，该不该处罚他83

第四章 团队组织89

案例1 是人的问题还是组织结构的问题90

案例2 总监和员工一起抱怨工作太难做93

案例3 十羊九牧下的员工要离职了，该怎么办96

案例4 这个指标还在讨论，员工就说完成不了98

案例5 都是越级汇报惹的祸100

案例6 没想到公司部门之间的墙那么厚104

案例7 我外甥小董升职，员工认为是因为我的关系108

第五章 团队业绩突破111

案例1 业绩还是这么低，鼓励没啥用啊112

案例2 看着一团和气，怎么业绩就提不上去呢114

案例3 离月底远着呢，能完成业绩目标的117

案例4 老马经验丰富，业绩有时怎么还不如新人呢121

案例5 成员们都很忙，但是就是业绩不好123

案例6 小李说他尽力了，业绩低也没办法126

案例7 小冯认为上司看他不顺眼，就是要拖上司的后腿128

第六章 团队薪酬绩效133

案例1 小蔡要求加薪的原因是大学里不如他的人都比他工资高134

案例2 小陈抱怨说他做的贡献比老洪多，加薪应该比老洪多138

案例3 这个员工的薪资已经在行业偏高了，无须加薪142

案例4 急招一名工程师，薪资要的比老员工都高145

案例5 新老员工的薪酬问题真让人头疼147

案例6 小孔说直接通知他重新签提成合同，接受不了150

案例7 绩效让员工红了眼，都不愿分享工作经验153

案例8 到底是注重团队绩效还是注重个人绩效157

案例9 员工抱怨衍生工作多，导致绩效低160

第七章 团队岗职岗责163

案例1 有必要进行岗前培训吗164

案例2 公司业绩下滑是谁的责任167

案例3 老员工认为苗经理不在就要听他的171

案例4 秘书小唐真令我刮目相看173

案例5 出了问题，两个部门互推责任176

案例6 这个员工没完成任务，还怪起我来了179

案例7 三个人，连办公室的卫生都搞不好181

案例8 爱人插手我的工作，真是没办法184

第八章 团队新人招选育留189

案例1 招人难啊190

案例2 留人比招人更难啊194

案例3 你敢招这样的能力者吗196

案例4 如果发展不好，公司也希望你能回来201

案例5 当初让他当管理者真是瞎了眼204

案例6 怎么招来一个“搅屎棍”207

案例7 新来的经理秘书就是个“小灵通”209

案例8 小赵来了一段时间了，好像没他这个人似的212

案例9 面试时夸夸其谈，以为很有本事呢216

案例10 越培训越不会跳槽221