图书介绍
企业中台 成就智慧品牌PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 百胜智库编著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：7513654630
- 出版时间：2019
- 标注页数：240页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：258页
- 主题词：
PDF下载
下载说明
企业中台 成就智慧品牌PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1部分 智慧——品牌的未来3
1.1智慧时代——从理论到实践3
1.1.1智慧品牌实践爆炸3
1.1.2以智为名——智慧时代的划时代特征6
1.2智慧品牌三板斧——快、准、稳16
1.2.1智慧品牌的推力与拉力16
1.2.2智慧品牌的多维表现24
1.2.3智慧品牌能力三板斧28
第2部分 企业中台——智慧品牌的选择35
2.1中台究竟为何物35
2.2企业中台于智慧品牌的重要性37
2.2.1面向历史：新零售时代，传统信息化的痛点被放大37
2.2.2面向未来：拥抱智慧时代离不开中台支持40
2.3中台生态逐渐形成47
第3部分 解构企业中台51
3.1解构中台概念51
3.1.1业务中台51
3.1.2数据中台55
3.1.3技术中台64
3.1.4业务中台、数据中台、技术中台的联系75
3.1.5大中台，小前端76
3.2企业中台架构设计下的COFFEE特性79
3.2.1系统全面升级（Comprehensive）79
3.2.2开放平台（Open）79
3.2.3快速构建（Fast）80
3.2.4结构灵活（Flexible）80
3.2.5高效响应（Effective）80
3.2.6系统可扩展（Extendible）81
3.3企业中台重构“人、货、场”的数字化运营82
3.3.1消费者的精细化管理82
3.3.2商品的可视化运营88
3.3.3渠道的智慧化管控94
第4部分 企业中台助力下的智慧零售99
4.1智慧零售时代的新会员99
4.1.1会员：智慧品牌的新型资产99
4.1.2会员的吸引与识别99
4.1.3全渠道会员管理102
4.1.4精准会员营销106
4.1.5新会员与企业中台109
4.2智慧零售时代的新商品110
4.2.1商品：零售的本质110
4.2.2以消费者为核心的商品生产112
4.2.3复杂的商品特性与多元化需求113
4.2.4商品个性化定制能力C2M116
4.2.5商品打造与中台能力117
4.2.6商品的内容特性118
4.3智慧零售时代的新门店119
4.3.1不可或缺的门店120
4.3.2传统门店痛点121
4.3.3智慧门店打造消费闭环123
4.3.4智慧门店“三新”价值129
4.3.5智慧门店与企业中台130
4.4智慧零售时代的数据能力131
4.4.1何为大数据131
4.4.2大数据应用133
4.4.3大数据价值136
4.4.4大数据与企业中台137
4.5智慧零售时代的运营能力140
4.5.1运营能力在新时代被提上更高的高度140
4.5.2运营能力的具体表现142
4.5.3运营能力提升的价值145
4.5.4如何提升运营能力146
4.5.5运营能力与中台能力149
4.6未来零售：人工智能151
4.6.1关于人工智能151
4.6.2人工智能发展史153
4.6.3人工智能在零售中的应用157
4.6.4人工智能与企业中台163
第5部分 企业中台项目成功要素167
5.1思想理念167
5.1.1自上而下的中台战略思想167
5.1.2如何宣导中台理念168
5.2组织架构170
5.2.1线下与线上部门的整合变革171
5.2.2新零售部门的异军突起172
5.3人员要求174
5.3.1智慧零售人才技能174
5.3.2高管：中台意识与高度重视177
5.3.3中层：推进能力与利益考量178
5.3.4一线：执行能力与适应能力180
5.4业务执行181
5.4.1选择合适的合作伙伴181
5.4.2有条不紊的流程规划183
5.5实施特殊性191
5.5.1一把手工程191
5.5.2关键人员的重要作用191
5.5.3贯穿过程的知识赋能192
5.5.4整体规划，分步实施192
第6部分 企业中台最佳实践客户案例195
6.1红豆——深化智慧红豆面向未来的全渠道运营体系建设195
6.1.1红豆全渠道中台项目背景介绍196
6.1.2红豆全渠道中台系统能力建设197
6.1.3红豆全渠道中台能力输出199
6.1.4红豆全渠道业务场景204
6.1.5红豆全渠道中台项目信息化建设价值205
6.2潮宏基——锐意创新打造智能中台引擎207
6.2.1潮宏基信息化发展过程中的痛点208
6.2.2潮宏基对未来信息化的思考212
6.2.3潮宏基智能中台打造213
6.2.4潮宏基企业中台建设成果及意义220
6.3林清轩——打造智慧零售时代“超级玩家”222
6.3.1 ALL IN新零售223
6.3.2百胜E3＋企业中台助力林清轩“战略启航”224
6.3.3打造新零售“指挥中心”226
6.3.4新零售的智慧运营226
6.3.5更多新零售的智慧玩法230
6.3.6实现新零售的林清轩，一年热销35万瓶231
6.4百丽源——助力新零售形式下百丽源的高速发展232
6.4.1百丽源介绍232
6.4.2百丽源全渠道中台项目背景介绍233
6.4.3百丽源集团信息化升级236
6.4.4百丽源全渠道中台业务架构蓝图238
6.4.5百丽源全渠道中台项目信息化建设价值238
鸣谢240