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第一章 物流及物流系统1

第一节 物流的概念1

一、物流的定义1

二、物流在中国的起源3

第二节 物流观念3

一、物流价值与利润观念3

二、物流系统观念4

三、物流服务观念5

四、物流信息化观念6

五、精益物流观念6

六、绿色物流观念7

第三节 物流系统8

一、系统的概念8

二、物流系统的概念8

三、物流系统的特点9

四、物流系统的目标10

五、企业物流系统概述10

思考题12

第二章 企业物流管理13

第一节 企业物流管理概述13

一、企业物流管理的含义13

二、企业物流管理的内容14

三、企业物流管理的基本原则14

四、物流在企业管理中的重要作用15

五、物流与供应链管理16

六、企业物流管理的变革19

第二节 企业物流管理组织20

一、建立企业物流管理组织的原则20

二、企业物流管理组织的形式20

三、企业物流管理组织的变革24

第三节 纺织服装企业物流管理概述25

一、纺织服装企业生产经营的特点25

二、纺织服装企业物流特点26

三、纺织服装企业物流现状27

四、纺织服装企业物流管理的内容28

五、纺织服装企业物流管理的目标30

思考题31

第三章 供应物流与原材料采购32

第一节 供应物流的概念与内容32

一、供应物流的概念32

二、供应物流的内容33

三、供应物流的组织形式33

第二节 供应物流的合理化与发展趋势34

一、供应物流的合理化34

二、供应物流的发展趋势38

第三节 原材料采购39

一、采购的含义39

二、原材料采购的流程39

三、原材料采购的阶段40

四、原材料供应商管理41

思考题47

第四章 物料仓储管理48

第一节 物料库存控制48

一、库存概述48

二、库存管理52

三、库存控制的方法54

第二节 物料仓库管理61

一、入库61

二、存放62

三、保管63

四、盘点64

五、出库65

思考题66

第五章 生产物流概述67

第一节 生产物流的概念67

一、物流发展史67

二、生产物流的概念和作用68

三、现代生产物流的特点68

四、生产物流的研究意义69

五、纺织企业生产物流管理存在的不足70

第二节 纺织服装企业生产物流71

一、纺织企业生产物流71

二、服装企业生产物流71

第三节 企业生产物流系统分析及整合策略73

一、影响企业生产物流的主要因素73

二、企业生产物流管理应满足的要求73

三、企业生产物流现状分析73

四、企业生产物流整合优化策略74

思考题75

第六章 生产物流系统规划与设计76

第一节 生产物流规划与设计的基本概念76

一、企业生产物流基本原理76

二、企业生产物流的组织78

三、生产运作系统设计与生产物流78

四、设施布置的基本内容79

五、影响企业生产运作单位构成的因素80

六、设施布置的基本要求81

七、设施布置的基本类型及其选择82

第二节 生产物流的设计方法83

一、生产物流的设计方法83

二、工厂布局设计的原则86

三、工厂布局的方法86

四、系统布置设计的流程介绍87

第三节 系统布置设计在纺织企业的应用89

一、产品工艺流程89

二、作业单位划分89

三、物流分析90

四、绘制关系密切程度图94

五、厂区布置的优化94

第四节 生产物流系统仿真概述96

一、系统仿真96

二、生产物流系统仿真99

第五节 服装生产物流系统仿真设计105

一、公司布局的分析105

二、公司生产物流的相关数据107

三、建立仿真模型110

四、仿真结果数据分析116

思考题119

第七章 生产物流的计划与控制120

第一节 生产物流的计划与控制120

一、生产物流计划的内容120

二、生产物流计划的任务120

三、生产物流控制121

第二节 基于ERP理论的生产物流系统121

一、MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理122

二、实施ERP企业的生产物流活动的组织127

第三节 基于JIT理论的生产物流系统130

一、JIT概述130

二、JIT系统生产物流控制的原理和方法131

第四节 基于TOC理论的生产物流系统133

一、TOC概述133

二、TOC的主要技术工具135

三、TOC生产物流计划与控制138

第五节 三种生产物流管理模式的比较140

一、在生产运营条件与生产物流专业化技术方面140

二、在生产物流管理手段方面140

三、在企业间协作环境方面142

思考题142

第八章 销售物流概述143

第一节 销售物流的概念与内容143

一、销售物流的概念143

二、销售物流的业务内容143

三、销售物流模式144

第二节 销售物流合理化145

一、销售物流合理化的模式145

二、销售物流结构设计合理化原则146

三、合理化物流结构各要素之间的关系147

第三节 外贸物流147

一、外贸货物运输147

二、国际展品物流149

三、国际邮政物流151

思考题151

第九章 产品配送与物流运输152

第一节 配送与配送中心152

一、配送的概念152

二、配送中心的概念与分类153

三、配送中心的设施154

第二节 配送中心的作业流程155

一、配送中心的功能155

二、配送中心的作业流程156

三、配送中心系统规划的内容157

第三节 运输管理157

一、运输方式的选择157

二、承运人的选择159

三、企业运输管理部门的职责161

第四节 退货管理162

一、退货物流的类型和退货物流管理的作用162

二、退货物流管理164

思考题166

第十章 快速反应系统167

第一节 快速反应系统的竞争优势167

一、快速反应产生的背景167

二、快速反应系统有助于提升供应链竞争力168

三、快速反应能有效扼制长鞭效应169

第二节 快速反应系统的结构与实施170

一、快速反应系统的发展阶段170

二、快速反应供应链的结构与功能171

三、快速反应系统实施的成功条件172

第三节 三毛集团的快速反应系统的实践173

一、企业需求173

二、系统方案174

三、系统特点174

四、实施效果175

思考题176

第十一章 企业物流信息化177

第一节 物流信息技术概述177

一、条码技术177

二、射频识别技术（RFID）184

第二节 纺织服装企业物流信息化发展趋势189

一、制造信息技术高速发展190

二、外资物流企业先行一步190

三、“自动识别”是技术发展的方向191

四、物流系统软件不断提升功能191

五、快速反应系统成为纺织服装企业生存的必要条件191

第三节 纺织服装企业物流信息系统192

一、纺织服装生产物流信息系统192

二、服装生产RFID应用方案195

思考题196

案例197

案例一 海尔物流197

案例二 ××公司物流案例分析199

案例三 武汉××股份有限公司物流案例分析201

案例四 威海华羽服装有限公司物流运作中的条码应用206

案例五 物流技术在浙江恒逸集团中的应用209

案例六 远东服装公司物流管理215

案例七 纺织服装企业立体化仓储管理219

参考文献227