业主开发与建设项目管理实用指南 原著第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

业主开发与建设项目管理实用指南 原著第3版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 项目管理1

绪论 工程建设项目管理系统概述1

0.1 工程建设项目管理的发展1

0.1.1 工程建设项目管理的出现1

0.1.2 业主工程建设项目管理的出现1

0.1.3 工程建设项目管理在我国的发展2

0.2 项目与项目管理3

0.2.1 项目3

0.2.2 项目管理5

0.3 工程建设项目管理概述7

0.3.1 工程建设项目概述7

0.3.2 工程建设项目管理概述14

0.4 工程建设项目管理的主体18

0.4.1 工程建设项目各参与方之间的关系及发展趋势18

0.4.2 工程建设项目管理咨询20

0.4.3 业主对工程建设项目的管理概述21

0.4.4 政府对工程建设项目的管理概述22

0.4.5 承包商对工程承包项目的管理概述26

第1章 概念阶段30

1.1 业主的目标30

1.2 业主内部团队31

1.2.1 项目经理31

1.2.2 项目经理的目标32

1.2.3 项目经理的职责32

1.2.4 项目经理的任命32

1.3 对人员的管理34

1.3.1 人员：最重要的资源35

1.3.2 确定项目成员各自目标36

第2章 可行性研究阶段37

2.1 业主的目标37

2.2 项目总纲要37

2.3 选址与获取场地41

2.4 详细的项目大纲41

2.5 详细设计大纲44

2.6 方案设计45

2.7 融资及投资评价45

2.8 项目／市场适合性46

2.9 决策46

2.10 项目实施计划（PEP）47

2.10.1 PEP检查清单47

2.10.2 基本内容47

第3章 策划阶段49

3.1 业主的目标49

3.2 与可行性研究的内在联系49

3.3 项目团队的结构50

3.4 项目团队人员的选择51

3.5 策划大纲的形成52

3.6 项目组织和控制53

3.6.1 信息技术54

3.6.2 项目计划54

3.6.3 成本计划54

3.6.4 成本控制56

3.7 发包57

3.7.1 传统方式58

3.7.2 设计＋施工58

3.7.3 管理承包方式59

3.7.4 管理咨询方式59

3.7.5 伙伴方式59

3.7.6 BOT方式60

3.7.7 相关问题60

3.7.8 可选发包方式的特征60

3.8 项目团队的任命61

第4章 施工前准备阶段64

4.1 业主的目标64

4.2 与前几阶段的内在联系64

4.3 设计管理66

4.4 对设计管理者任务的建议66

4.5 项目经理在此阶段的职责67

4.6 项目协调与进程会议67

4.7 设计班子会议67

4.8 对专业顾问活动的管理67

4.9 办理审批手续69

4.9.1 规划审批69

4.9.2 其他政府许可73

4.10 详细设计及生产信息73

4.11 招标活动74

4.12 开工前会议77

4.12.1 开工前会议的议程78

4.12.2 会议81

4.12.3 费用支付81

4.13 质量管理81

4.14 争议的解决81

第5章 施工阶段83

5.1 业主的目标83

5.2 与前几阶段的内在联系83

5.3 项目团队成员的角色83

5.3.1 业主84

5.3.2 项目经理84

5.3.3 设计班子86

5.3.4 工料测量师86

5.3.5 总承包商87

5.3.6 施工现场经理87

5.3.7 分包商和供应商88

5.3.8 其他参与方89

5.3.9 团队建设89

5.4 合同安排90

5.5 现场建立90

5.6 承包商的计划91

5.7 控制和监督系统92

5.7.1 健康、安全与福利93

5.7.2 环境管理系统97

5.7.2.1 环境综述97

5.7.2.2 承包商环境管理体系97

5.8 价值工程（与施工方法有关）107

5.8.1 供应链的管理108

5.8.2 风险登记109

5.8.3 标杆技术110

5.8.4 变更控制111

5.8.5 施工的监督和管理113

5.8.6 报告113

5.8.7 与公众联络和树立公众形象114

5.9 试运行以及操作和维护手册（O＆M）114

5.9.1 试运行114

5.9.2 操作和维护手册115

5.9.3 支付115

5.9.4 竣工报告（包括所获的经验和教训）116

第6章 调试／试运行阶段117

6.1 业主的目标117

6.2 与施工阶段的内在联系117

6.3 试运行概述117

6.4 试运转设备的采购118

6.4.1 小型项目118

6.4.2 大型项目118

6.5 试运行承包商的角色119

6.6 调试和试运行过程以及其计划119

6.7 调试与试运行的区别119

6.8 主要任务120

6.8.1 施工前120

6.8.2 施工中和施工后121

第7章 竣工、移交与交付使用阶段126

7.1 业主的目标126

7.2 竣工126

7.3 项目管理的行动126

7.4 顾问的工作127

7.5 计划编制和进度安排128

7.6 程序128

7.7 业主试运行和交付使用129

7.8 操作试运行130

7.9 业主使用132

7.9.1 执行的组织结构134

7.9.2 范围和目标135

7.9.3 方法135

7.9.4 组织和控制136

第8章 竣工后评价／项目总结报告阶段140

8.1 业主的目标140

8.2 介绍140

8.3 项目审计140

8.4 费用和进度评价141

8.5 人力资源方面141

8.6 执行情况评价142

8.7 项目反馈142

第一部分附录144

附录1 典型工作描述144

附录2 工程建设项目的健康与安全（包括CDM条例）150

附录3 项目计划156

附录4 现场调研157

附录5 欧盟项目发包指令指南160

附录6 绩效管理计划（PMP）162

附录7 英国1996年版房屋批准、建造及重建法的含义164

附录8 伙伴制167

附录9 项目风险评价169

附录10 价值管理指南174

附录11 环境影响评价指南177

附录12 项目管理软件的应用185

附录13 变更管理187

附录14 专业顾问的选择与委托程序191

附录15 不同发包方式的特征195

附录16 争议解决方式199

附录17 定期向业主的报告202

附录18 实际竣工检查表205

附录19 物业管理206

附录20 项目实施框架中的资金价值207

第二部分 项目手册209

1．概述209

2．手册的目标209

3．项目各参与方209

4．第三方210

5．项目团队的角色和职责210

6．项目现场210

7．总体管理（包含沟通和资料管理）210

8．合同管理211

（1）合同条件211

（2）合同管理及程序211

（3）招标文件211

（4）变更的评估和管理212

（5）保证、保险和担保212

9．设计协调213

10．变更管理214

11．现场指令214

12．费用控制和报告215

13．进度计划和进展情况报告216

14．会议216

15．承包商的选择和任命217

（1）招标准备阶段217

（2）招标阶218

16．安全、健康和环境保护218

17．质量保证（QA）大纲219

18．争议219

19．签署219

20．报告219

（1）项目经理的进展报告219

（2）专业顾问的报告220

（3）财务控制报告（工料测量师）220

（4）日志／周志221

21．施工阶段221

22．运行和维护（O＆M）222

23．工程调试／试车222

（1）施工前的工作222

（2）施工及施工后阶段223

24．竣工和移交223

（1）竣工223

（2）移交224

25．业主试运行和交付使用224

（1）业主试运行224

（2）交付使用225

第二部分附录228

附录A 会议及会议目的范本228

附录B 选择和任命承包商230

附录C 工程试车清单240

附录D 工程试车文件241

附录E 移交清单242

附录F 业主试运行清单245

术语表248

参考文献250