图书介绍
管理学原理 第6版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 斯蒂芬·P·罗宾斯，戴维·A·德森佐，亨利·穆恩著 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：9787300099897
- 出版时间：2008
- 标注页数：459页
- 文件大小：159MB
- 文件页数：472页
- 主题词：管理学
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图书目录
第Ⅰ篇 引言1
第1章 管理者与管理3
谁是管理者？他们在哪里工作？5
什么是管理与管理者的工作？7
市场对管理者来说有多重要？16
为什么要学习管理学？17
管理学与其他学科之间有什么联系？18
附加单元A管理思想史——当代管理实践的历史溯源23
前现代时期的管理23
古典管理理论的贡献25
人力资源学派30
定量分析学派34
分析：社会事件对各类管理学派的重要影响35
管理史的延续：现代的管理研究36
第2章 管理环境41
变化中的经济43
一个全球化的市场45
重视技术50
社会对企业与管理者有何期望？54
什么是创业？58
2010年的劳动力状况将会如何？60
劳动力短缺吗？62
企业如何“拥客为王”？66
第Ⅱ篇 计划77
第3章 计划的基础79
定义计划81
不确定环境下的计划81
计划的类型84
目标管理86
组织战略的重要性89
一个战略性的架构：选择利基90
品质是一种战略武器99
再论创业：企业家是如何识别竞争优势的？102
第4章 决策110
决策过程112
决策：理性模型116
现实世界：理性模型的修正119
决策：一种权变方法122
决策风格126
群体决策127
民族文化与决策130
附加单元B数量化决策工具——辅助决策的数量化模型134
支付矩阵134
决策树136
盈亏平衡分析137
财务比率分析138
线性规划140
排队论141
经济订货量模型142
第Ⅲ篇 组织147
第5章 基本的组织设计149
组织结构的要素151
影响组织结构的权变因素161
组织设计的应用164
你如何创建学习型组织？168
组织文化169
第6章 人事与人力资源管理176
管理者和人力资源管理过程178
人力资源管理的法律环境179
雇佣计划182
招聘和甄选183
情况介绍、培训及开发190
绩效管理192
薪酬和福利195
当前人力资源管理所面临的问题196
附加单元C职业发展206
引言206
职业决策206
进入组织207
成功管理职业发展的若干建议210
第7章 变革、压力与创新的管理215
什么是变革？217
变革的力量217
变革过程的两种不同观点219
组织变革和成员的阻力223
在组织中进行变革225
压力：组织变革的结果228
激发创新231
第Ⅳ篇 领导239
第8章 个体行为和群体行为基础241
行为的解释和预测243
个性248
知觉255
学习259
群体行为的基础262
第9章 认识工作团队273
团队的盛行275
工作团队的类型277
高绩效工作团队的特征281
将员工转变为团队参与者283
当代团队问题288
第10章 激励和奖励员工295
激励与个体需要297
早期激励理论298
当代激励理论301
当代激励问题311
第11章 领导与信任324
管理者与领导者326
领导的特质理论326
领导的行为理论327
领导的权变理论332
不断涌现的领导观点338
当代领导问题341
建立信任：领导的实质345
第12章 沟通与人际交往技能358
认识沟通360
沟通与信息技术368
培养人际沟通技巧370
第Ⅴ篇 控制391
第13章 控制的基础393
什么是控制？395
控制的重要性396
控制的类型401
控制对管理者的意义404
控制失调问题408
当代控制问题409
企业家和控制412
第14章 技术与运作管理420
运作管理的重要性422
服务性公司和制造性公司的差异422
价值链管理424
项目管理435
词汇表443
译后记459