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![企业家用人谋略](https://www.shukui.net/cover/35/31148864.jpg)
- 王建新主编 著
- 出版社: 北京:中国国际广播出版社
- ISBN:7800358321
- 出版时间:1991
- 标注页数:297页
- 文件大小:10MB
- 文件页数:309页
- 主题词:
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图书目录
一 人本篇1
1.一与九千九百九十九--人才是企业之本1
2.值得称颂的两位古人--要有护才之魄6
3.宰相肚里能撑船--要大度容人12
4.“企”字是“人”字头--注意发挥职工的整体效应19
二 识别篇24
1.横看成岭侧成峰--人才面面观24
2.从管夷吾病榻论相说起--人才个体结构29
3.诗家清景在新春--注意发现潜人才35
4.设文之体有常,变文之数无方--识别人才的原则40
5.土川与长尾的对话--识别人才的方法48
6.犹大的吻和李莲英的“三绝”--警惕口蜜腹剑者54
三 慎选篇60
1.同是碳原子--着眼于职工群体结构60
2.剖开顽石方知玉--选才五原则67
3.相马与赛马--选才方法种种74
4.千里马常有而伯乐不常有--克服选才中的偏向80
5.学学“东亚公司”--招工须知86
四 活用篇93
1.孟尝君逃脱秦国的启示--大胆启用各种人才93
2.垃圾是放错了位置的人才--用长避短99
3.松下幸之助把秘密告诉部属--要做到用而不疑104
4.也说“西邻五子”对号入座--能、位匹配110
5.大匠无弃材 船车用不均--排除用人的种种障碍115
五 开发篇121
1.春天撒种 秋天收获--注重职工教育121
2.必然的趋势--企业与学校合作127
3.当务之急--不拘一格培育人才131
4.“要我学”和“我要学”--双重目标一体化136
5.三顾茅庐--企业家应注意聚才142
1.一个发人深思的行为模式--用人当会激励150
六 激励篇150
2.护林防火和毁林纵火--激励要视实际而定155
3.麦考密克公司的“减时提薪”术--激励的种类和技巧160
4.诸葛亮“造谣”--语言激励种种169
七 权力篇175
1.血型与输血--分清自己与部下的血型175
2.他山之石,可以攻玉--借鉴国外用权方式181
3.从王伦被火并想到的--领导者的权力从何而来187
4.大权独揽,小权分散--企业家应精于授权193
5.“金鱼缸” 与阳虎--用权中的控己与控他200
八 情理篇206
1.说和哭的妙用--情理交融方感人206
2.好言一句三冬暖--正言导人术210
3.这种干部请你辞职--对有错误的部下要敢于批评217
4.感人心者莫先乎情--要善于用情223
1.周宝的教训--赏罚要分明229
九 赏罚篇229
2.从“晕轮效应”到“逻辑误差”--考核艺术的运筹233
3.不以规矩,不成方圆--赏罚要借助于制度239
4.楚庄王的“绝缨会”--牢记赏罚的目的245
十 协调篇251
1.“霍桑试验”的启示--人际关系的重要251
2.厉害经理与和蔼经理--沟通是协调的大杠杆256
3.少当消防队长和裁判员--掌握协调的主动性261
4.一个好汉三个帮--处理好与副职的关系266
5.将相和的故事--理顺党政关系271
十一 立威篇276
1.并非古朽的命题--唯贤唯德能服人276
2.能自治然后可以治人--加强素质修养281
3.亚漠德的“心理戏剧”--企业家要刚柔相济286
4.不妨学学“刘备摔孩子”--要善于提高自身影响力291