图书介绍
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- （英）大卫·哈钦斯（David Hutchins）著；李纯等译 著
- 出版社： 中国标准出版社；科文（香港）出版有限公司
- ISBN：7506621622
- 出版时间：2000
- 标注页数：290页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：313页
- 主题词：
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图书目录
第一章 导言1
新观念的命运7
JIT综述8
本书涉及的范围11
案例14
日本汽车工业协会的晚宴26
西方在与日本竞争中的尝试27
一些西方公司在JIT方面的经验28
JIT规划30
谁来规划30
JIT有关的观念32
推荐书目34
第二章 基本原理35
来料35
工厂存货39
成品库存58
小结60
推荐书目61
第三章 改进过程62
动机62
长期问题和偶然性问题65
解决问题的一般步骤69
改进过程和JIT：案例分析77
小结82
推荐书目83
第四章 设计因素84
设计的作用84
设计：滋生JIT问题的温床85
设计回顾94
设计可靠性104
小结116
第五章 生产因素118
设计对生产的重要性118
生产质量126
工序能力134
西方的供应商与厂家的关系154
日本的供应商与厂家的关系156
JIT供应商的布局157
小结158
第六章 关于员工160
工序改进的项目团队类型162
“不责备”观念163
管理的闭环信息反馈166
开始起动169
项目团队：在JIT中的作用175
探索JIT相关观念的先驱者179
小结186
第七章 主动性188
主动性意味着调动人的积极性188
高层管理194
中层管理197
专业技术人员209
工头和监管人员211
直系员工216
工会对实施JIT的反应217
小结219
推荐书目219
第八章 预先计划220
各种可行方案的评估221
来自研究团队的报告223
设计系统225
确定内部消费者与供应商之间的关系227
质量手册230
质量计划232
计划与再计划239
小结240
第九章 组织242
过程设计团队242
JIT政策249
质量管理的政策说明253
项目团队促进员255
项目发起人256
团队领导者256
小结257
第十章 全面生产维护259
设备整体功效259
六大损失260
5S内务管理计划262
准备实施TPM263
TPM指导委员会266
TPM促进员267
初始项目268
具有代表性的TPM实施计划273
多面手274
认可成绩277
第十一章 JIT评估279
美国国家质量认证和欧洲质量认证279
欧洲卓越模式280
小结289